我离开我热爱的华为公司有三大原因:
1:最主要是我的健康原因.在华为的17年中有15年在市场一线工作,长期的高强度体力脑力和压力工作透支了我的身体健康,高血压,糖尿病,胃病,冠心病,严重的失眠症等病痛长期缠牢着我,前年在墨西哥出差时,因高原缺氧和过度疲劳诱发心肌梗死,差点就挂了.绝大部分人都不知道我还曾经是一个严重的抑郁症病人,治疗了四年才得到缓解,现还会经常复发.我坐飞机前必须服抗焦虑的镇静剂.去年一年内我认识的五个弟兄都英年早逝,二个癌症,一个脑溢血,一个心脏病,一个自杀.最小的32岁,最大43岁.留下的家庭上有老下有小,很惨的.乔布斯56岁也去了,人钱再多也没用的,身体健康最重要.我人生中还有很多想做的事情,我希望休整一些时间,调养身体后在有生之年去实现这些目标.
2:家庭原因.我17年在外打拼,基本没有照顾上家庭,爸爸妈妈每年看上几次,连妈妈得了癌症的一年四个月,都没能留在她身边尽最后的孝是我永远的痛.连妈妈走的前几天我还要去海外出差,如果我早一天回去就把她送去医院或许还能多活长点,这是我永远的后悔.我婚后六年的二地分居,儿子四岁了才到了我身边,定居深圳后60%的时间出差,不出差的时候无休的加班,回到家家人都睡了.儿子已上初中了,我从没有去开过一次家长会,也基本上没管过儿子的学业.我愧为人子,人夫,人父.家庭和家人是人生的最重要的部分,我要多花些时间去陪伴他们
3:华为的文化变味了:随着华为公司的发展壮大,不可避免的得了大公司病,干活的少了,管理的多了.内部流程多了,效率低了.敢负责的少了,搞关系的多了.实干的少了,喊口号的多了.抓业务的少了,拍马屁的多了.团结的少了,派系的多了.公正评价的少了,小动作的多了.做事的少了,做人的多了.兄弟的少了,官腔的多了......象我这种想做事,做实事,做明事,没有时间精力去琢磨人做人,不太屑喊口号,也不愿事事迎合领导口味,加上自己一身匪气,做事强势,难免得罪人.我也曾对华为公司能否坚持客观的评价体系抱有幻想,但事实证明我错了.我从事了15年的市场销售工作,我的团队每一年的业绩增长都是超过公司的平均值的.连续15年市场不败的业绩,让我离开销售岗位我无语.我是中国第一批做市场营销策划和品牌策划的人,也是这个原因被招进华为新组建的市场策划部,华为的第一份北展策划报告,第一份年度市场总结,第一份品牌策划报告,第一次的广告语"世界走进中国,华为走向世界",第一份市场策划报告的模板和培训都是我在95年做的,99年我接手公司国内营销策划部搭建了现在公司整个MKT体系的架构.在XX业务期间在MKT的事情不想再提,让我离开MKT岗位我更无语!实在不想陪现在一些只会玩政治,业务上无知,不懂装X,喊口号欺骗任总的人玩了,更不想自己亲眼看着和兄弟们流血流泪流汗一手打造起来业务垮掉,而我却无能为力.但我内心深处却希望不会发生这样的悲剧,希望能撞个大运,这样至少这近万的弟兄们还能有个饭碗.天佑华为!天佑华为XX业务!