如果公司只有我一个测试人员，我该怎么办？

导语：“ 我所在的公司目前就我一个测试，我一个人对接开发，对接产品，公司也没什么流程，我不知道我该做什么，也没有前人经验可以借鉴，我该怎么办？ ”

最近看到有很多刚刚步入测试行业的测试工程师发出这样的疑问和求助，公司如果只有我一个测试员，我该怎么做才能把公司的工作做好呢？对于我个人发展来说，只有我一个测试，能有很好的发展前景么？到底，这种情况下我该走还是该留呢？

为什么会有这样的现象

首先我们来分析一下，为什么现在这么多公司都只有一个测试人员呢？这种现象产生的原因大概有以下两种：
第一，因为国家现在支持鼓励自主创业，所以越来越多的初创型互联网软件公司拔地而起。这种类型的公司，处于刚起步的阶段，资金都一般非常有限，所以基本只能承担得起他们认为必须存在的岗位，比如开发--创造生产软件的人，销售或者运营--能够直接帮助公司赚钱产生盈利的人；然后对于类似测试的岗位，是属于锦上添花，而不是必须存在的角色。所以，你会发现，很多二三线城市的中小型企业，没有设立测试岗位，基本都是开发自己开发完做简单的自测就直接发布上线。如果公司只设置了一个测试员的职位，也是司空见怪的，并且还说明该公司已经度过了最初始阶段，开始慢慢认识到测试岗位的重要性，这反而是一种成熟进步的体现。

第二，也是源于国内对测试工作不重视。很多公司，认为测试员做的事情没有技术含量，点点点大法谁都可以做，所以让开发做完后顺便测一测，或者给到运营部门简单试一试，基本就可以上线了。他们对专业测试工程师的技能没有认知，不能理解测试工作对产品质量的重要性，所以认为测试岗位可有可无，设置一个测试员的岗位，对他们来说已经满足到极致了。

一个测试员的尴尬处境

基于以上分析得出的目前互联网行业的现状，很多初入测试行业的测试员，在公司独立担当测试部门所有的工作，经常会遇到有心无力，寸步难行的尴尬处境。
一般在这样的公司里，是不会有任何规范的流程的，都是各部门的人根据自己的想法和意愿来开展工作。比如，开发编程完成之后，直接发个包给测试员进行测试，没有需求规格说明书来详细描述这个项目的业务流程和用户需求；开发也没有流程来规范自己的单元测试，所以仅仅凭借自觉和个人使命感，很难要求他们每个人做到位，更别说提供相关的单元测试报告；所以测试并没有写测试用例的依据和基准，只能自己一边熟悉开发给的软件，一边根据自己的理解来