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如何不被腾讯抄袭
腾讯这样大规模的抄袭和山寨，对整个社会的价值就是——会让很多很多的创业团队放弃Copy，甚至让他们要放弃那些容易被复制的“业务型的项目”，而逼着他们去努力思考，如何才不能被腾讯复制，如何才能有自己的核心价值”

有腾讯在，会让你更清楚地认识什么叫创业的残酷，会让你更清楚认识到什么是真正产品的价值，什么是核心竞争力，你但凡有一点急功近利的想法你都要想一想那个有钱有人有势也很急功近利的企鹅！
腾讯的特征：很多产品线完全雷同。
腾讯的这些产品线和他的用户群，就目前阶段，腾讯至少有三种产品复制不出来：
1）有烦杂的线下业务的产品。比如：电子商务需要供应商，仓库，物流，等这样物理流程的业务很难复制。
2）有质量，有价值，有权威的社区。比如，豆瓣，Stackoverflow，Quora这样的有价值的社区。
3）有技术含量的产品，比如： Nginx，MySQL，Android/iOS 之流技术大于业务的产品。

真正的产品应该是有一个端到端的一个解决方案。比如说：电子阅读中的从购书，到阅读，再到阅读心得分享，再到推荐，这一整套的解决方案。看看苹果的产品的端到端的解决方案，就知道什么是产品的样子了。
真正的产品应该是有价值的。这种价值表现在——你可以从中获得有价值的内容，并且你也可以通过他创造对你有价值的东西。比如，像豆瓣，像Stackoverflow，甚至像Twitter和微博这样让信息平等让信息传递更快的社区，或是像AWS或是Apple的开发平台，等等。可见，我们无法通过QQ获得有价值的东西，我们也无法通过QQ创造有价值的东西。
真正的产品应该是和社会有交互并能自我进化的。真正的产品应该是用户会来贡献有价值的内容，真正的产品应该是有开放的接口让其它系统容易集成的。也就是说，真正的产品应该是有一个生态圈的，在这个生态圈内，不但能自给自足，自我循环，还能自我管理，自我进化。可见，腾讯的用户群完全没有为这个平台贡献什么有价值的东西，更不谈他们会帮腾讯来进化了。
真正的产品应该是体现品质的。所谓有品质的意思是，你能从使用这个产品中获得一种感觉，一种档次的提升的感觉。你可以认为使用品牌而非山寨的智能手机，使用一些如Thinkpad或MacBook的笔记本电脑或iPad，因为那是一种品质的体现。但是我们都知道，使用QQ完全没有任何品质的感觉，你不会在你的简历中放上QQ号，你也不会在一些商务场合使用QQ的，不是吗？这就好像请客吃饭一样，你总是会请你的朋友去一些有品质的饭馆而不是拉面馆。

工具类产品的魔咒:一方面，工具类应用的竞争壁垒往往比较低，就像Evernote，虽然内容沉淀导致转换成本比较高，但当平台型的公司去切入到这个领域时，往往很难招架。

另一方面，好的工具类应用往往不愁没人用，但他们都愁怎么赚钱。因为应用内的数据往往都是孤立的，很难产生更高的价值，赚钱就只能增值服务这样的小钱和电商。