数据安全运营体系建设

安全运营是由多个独立的工作子集形成,通过建立整体性(通用性)的工作机制,将独立个体进行有效串联,从而形成整体的、持续性的、可监管性的工作过程。安全运营是保障业务在安全环境下稳定运行的基础。数据安全作为组织整体安全运营一部分,具有整体性和独立性。整体性强调与整体运营工作的结合,如事前的漏洞检测,事中的安全处置,事后的复盘分析。独立性强调数据安全管理工作过程中对运维目标的针对性,如数据资产梳理(如数据流向、数据分类分级等)、数据安全防护策略、数据安全持续性评估、数据安全运营监测指标的设定等。

一、指标体系建设

       安全运营强调覆盖率、准确率(误报)、召回率(漏报)、复发率、时效性。(引自《企业信息安全建设知道》),本篇为数据安全运营体系建设,所以在此基础上,形成针对数据安全运营所应关注的指标。

1.1.覆盖率

第一级(通用):资产元数据管理覆盖率、安全防护技术覆盖率、数据安全持续性检测评估对业务的范围覆盖率、漏洞管理覆盖率等。

第二级(提升):数据流动场景覆盖率、规则策略防护维度覆盖率、数据差异化管控覆盖率、数据安全评估检测项覆盖率等。

1.2准确率(误报)

第一级(通用):资产管理的准确率(不该管理的管理了)、数据安全防护技术策略的准确率、漏洞检测的准确率等。

第二级(提升):数据静态资产准确率、数据动态管理准确率、数据安全审计、访问控制、脱敏、加密的策略准确率等。

1.3召回率(漏报)

第一级(通用):资产管理的召回率(该管理的未管理)、数据安全防护技术策略的召回率、漏洞检测的召回率等。

第二级(提升):数据静态资产召回率、数据动态管理召回率、数据安全审计、访问控制、脱敏、加密的基础策略召回率、数据差异化管理策略的召回率等。

1.4复发率

第一级(通用):资产管理复发率(同样问题,持续复发)、数据安全防护策略复发率、漏洞管理的复发率等。

第二级(提升):数据静态资产错误复发率、数据动态管理错误复发率、数据安全审计、访问控制、脱敏、加密的基础策略错误复发率、数据差异化管理策略错误的复发率等。

1.5时效性

第一级(通用):资产监测管理时效性、数据安全防护策略完善的时效性、漏洞处理的时效性等。

第二级(提升):数据静态资产时效性、数据动态管理时效性、数据安全审计、访问控制、脱敏、加密的基础策略时效性、数据差异化管理策略时效性等。

二、日常工作机制

      数据安全运营工作机制,可从预测、防御、检测、调查/取证四个维度,以持续性监控和分析为核心,依托ITIL工作流程,将建立的指标体系进行有效结合,形成可收敛的运营体系,使业务运转良性化,实现安全与业务目标一致。详情见下图:

预测包括主动分析风险暴露、预测攻击和重新设定系统基线等手段。

防御包括加固和隔离系统、诱导攻击、控制拦截等手段。

检测包括事件监测、确定及定性风险检测、隔离事件等手段

调查/取证包括修复/变更策略、设计及对策略变更建模、调查与取证等。

ITIL流程包括事件管理、问题管理、变更管理、发布管理和配置管理。

指标体系包含覆盖率、准确率、召回率、复发率、时效性。

三、应急响应

应急响应建设可参考PDCERF(包括准备阶段、检测阶段、抑制阶段、根除阶段、恢复阶段、总结阶段)方法。PDCERF并不是应急响应的唯一方法,在实际应急过程中不一定严格按照6个阶段的顺序进行。但它是目前适用性较强的应急响应通用方法。

准备阶段:以预防为主,主要工作涉及识别机构、企业的风险,建立安全政策,建立协作体系和应急制度。按照安全政策配置安全设备和软件,为应急响应与恢复准备主机。

检测阶段:主要检测时间已经发生的还是正在进行中,以及事件产生的原因。确定事件性质和影响程度,以及预计采用怎样的资源来修复。

抑制阶段:限制攻击/破坏波及的范围,同时也是在降低潜在的损失。所有的抑制活动都是建在能否正确识别检测时间的基础上的,抑制活动必须结合检测阶段发现的安全事件的现象、性质、范围等属性,制定并实施正确的抑制策略。

根除阶段:通过事件分析找出根源并彻底根除,以避免攻击者再次使用相同的手段攻击系统,引发安全事件。

恢复阶段:把破坏的信息彻底还原到正常运作状态。确定使系统恢复正常的需求内容和时间表,从可信的备份介质恢复数据。

总结阶段:回顾并整合应急响应过程的相关信息,进行事后分析综合和修订安全计划、政策、程序、并进行训练,以防止入侵的再次发生。 

  • 1
    点赞
  • 6
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 打赏
    打赏
  • 0
    评论
网络安全运营体系 建设方案 目录 第1章. 网络安全运营监控工作整体构想 7 1.1. 工作目标及原则 7 1.1.1. 工作目标 7 1.1.2. 工作原则 8 1.2. 安全运营流程分析 10 1.2.1. 安全预测 11 1.2.2. 安全防御 12 1.2.3. 安全检测 13 1.2.4. 安全响应 13 1.3. 安全运营工作架构 14 1.3.1. 安全防护框架 15 1.3.2. 安全运维框架 16 1.3.3. 安全验证框架 17 1.3.4. 安全度量框架 18 1.4. 安全运营支撑架构 19 1.4.1. 安全运营管理中心 20 1.4.2. 安全防护框架 20 1.4.3. 安全管理体系 20 1.4.4. 安全服务体系 21 1.5. 安全运营运行模式 21 第2章. 安全运营监控工作详细规划方案 24 2.1. 安全运营监控工作规划思路 25 2.1.1. 提升网络安全运营监控能力 25 2.1.2. 加强网络安全运营监控手段 27 2.1.3. 完善网络安全运营监控管理 29 2.2. 安全运营监控支撑平台规划方案 30 2.2.1. 大数据安全基础平台 31 2.2.2. 网络安全运营监控态势分析平台 35 2.2.3. 情报中心 63 2.2.4. 安全控制中心 64 2.3. 安全运营服务规划方案 66 2.3.1. 威胁检测服务 67 2.3.2. 应急响应服务 70 2.3.3. 渗透测试服务 75 2.3.4. 红蓝对抗服务 78 2.3.5. 安全风险评估 84 2.3.6. 安全咨询服务 98 2.4. 安全运营管理规划方案 100 2.4.1. 安全管理架构 100 2.4.2. 安全策略和管理制度 101 2.4.3. 安全管理机构和人员 103 2.4.4. 安全网络安全运营监控工作建设管理 106 2.4.5. 安全运维管理 107 2.4.6. 文件管理 110 第3章. 网络安全运营监控保障工作实施方案 112 3.1. 安全运营监控工作实施框架 112 3.1.1. 组织机构优化 112 3.1.2. 安全运营梳理 113 3.1.3. 安全运营试点示范 114 3.1.4. 安全运营国际化路线 115 3.2. 安全运营监控工作的实施标准 115 3.3. 安全运营监控工作实施方案 116 3.3.1. 实施原则 118 3.3.2. 安全运营监控工作体系 118 第4章. 网络安全运营保障方案 123 4.1. 网络安全运营监控管理委员会 123 4.2. 网络安全运营监控管理组 124 4.3. 网络安全运营执行组 124 4.4. 网络安全运营审核组 125 4.5. 网络安全运营事件应急响应小组 126 4.6. 网络安全运营保障制度及流程 127 4.7. 信息资产的安全管理 127 4.8. 资产的安全等级分类 127 4.9. 信息的安全标记和处理制度 127 4.10. 信息资产使用的安全管理 128 4.11. 资产使用记录清单 128 4.12. 资产责任人制度 128 4.13. 资产的合格使用管理规定 128 4.14. 资产管理制度及流程示例 128 4.15. 安服人力资源安全管理 134 4.16. 人员选择的安全管理制度 134 4.17. 人员使用安全管理制度 137 4.18. 人员职责终结或变更的安全管理制度 139 4.19. 人员离岗离职网络安全运营监控管理规定示例 139 4.20. 安全区域制度 141 4.21. 设备安全制度 145 4.22. 常规控制措施 150 4.23. 通讯及系统操作安全管理 151 4.24. 防范恶意代码和移动代码 156 4.25. 信息交换 156 4.26. 监督 157 4.27. 信息备份管理策略及流程示例 158 4.28. 用户职责 160 4.29. 监控系统访问与使用 162 4.30. 信息系统的获取、开发和维护 165 4.31. 信息系统安全要求 165 4.32. 网络安全运营事故管理 165 4.33. 报告网络安全运营事件和弱点 165 4.34. 网络安全运营事故的管理和改进 166 4.35. 网络安全运营事故管理程序流程示例 166 4.36. 管理服务流程 168 4.36.1. ITIL服务 169 4.36.2. ISO20000 171 4.36.3. 网络安全运营 173 4.36.4. 网络安全运营监控工作蓝图设计 173 4.36.5. 服务模式 176 4.36.6. 远程服务 177 4.36.7. 现场服务 177 4.36.8. 值班服务 178 4.36.9. 巡检服务 178 4.36.10. 优势 178 第5章. 网络安

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

登峰造Geek

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值