被 P8 巨佬面试的 2 小时，面试全过程记录..

一、背景

标题很嚣张，但事实确实就是如此。这次面试流程足足横跨三个部门，其中既有侧重业务的部门，也有侧重技术的部门。在省略三次面试的前提下，实际面试轮次有七次。

整个过程的心理压力还是比较大的，毕竟每多一次面试轮次，就多一份落选的可能。尤其转战三个部门还都是由于公司方面的原因。。。

面试范围广。由于涉及多个部门、多个面试官，所以面试内容涉及方方面面。技术、管理、业务、个人规划等等均有所涉及。其中技术也涉及基础、中间件、架构，以及应用等。

这里非常感谢我的原二级主管，在我面试过程中提供的帮助。他多次帮我梳理业务、梳理思考逻辑等。

原计划是一篇文章写完，内容上只是对面试问题的记录，以及少量的思考。但在写作过程中，还是忍不住写详细了，并给出了许多对面试的总结。所以最终决定以多篇文章，进行阐述。

二、A部门

应聘方式：原二级主管，内推。
应聘岗位：技术专家-Java-零售Saas

原本不想放出来岗位的。但是看到有人比较质疑前一篇文章的真实性，这个岗位最终也没去，所以就放出来了。岗位放出时间，与我之前二方的离职时间，是一致的。

1.P7面

按道理来说，应该会有一轮P7面试，进行技术基础的沟通。但是这边公司直接从流程上给我跳过了。猜测是因为之前在团队的技术表现得到了二级主管的认可，所以就给我省略了这一轮次面试。

然而在后续其他部门的面试中，还是没逃过Java基础面试。囧

2.P8面

a.简介

面试时长：两个小时左右
面试形式：线下（因为原二级主管表示，我线下表现力强很多，结果也证明确实如此）
面试地点：阿里西溪园区B区
面试核心：55%业务（新零售）、35%技术、10%人生

b.面试内容

1.介绍一下门店数字化作业项目（简历项目）

面试准备中，一定要有一个核心项目，可以用于展现自身价值的实际例子，而且一定要足够硬。大厂P6及以上，一般都是需要的。

简单来说，就是说清楚项目背景、项目价值、然后再到自身贡献，以及最后的效果&复盘。可以参考STAR法则。

• 项目背景，要说清楚这个项目从何而来。比如作业这个概念是零售行业一直存在的。而之所以数字化，是因为盒马支撑线上业务，所以数字化是必要的。而数字化作业系统，可以完成信息流转、提高效率等等。这其中比较擅长的点，就多说两句。甚至可以引导面试官去询问。
• 项目价值，要从商业价值，到业务价值，最后到实现的价值指标。比如价值流中，如何拉新、增加用户粘性。再到如何提高业务流转效率，最后到开发成本节省等。但凡项目，必然是有价值的，否则过不了商业论证的。
• 自身贡献，一定要体现自己在项目中的价值。即使项目再大，自己没有参与其中也是白搭。比如负责整个项目的项目管理、整个系统的技术方案设计、核心模块的编写等。这个过程，可以先强调工作的难点，让面试官切实认同难点，再提出解决方案。这样比较容易获得面试官对自身价值的认可。比如，你和面试官说，这个系统要求10W的TPS。面试官立马就有兴趣了。如果，你能提供一个切实可行的解决方案。那么面试官对你价值，就十分认同了。
• 效果&复盘，效果要体现项目完成度，而复盘则体现了自我反思提升的能力。很多人对大厂说的潜力，不太明白。而自我反思提升的能力，就是潜力的一种表现。比如我实现了一个10WTPS的系统，根据最后的落地效果。你认为哪里还有提升的空间，比如优化某处的技术选型，可以降低成本等。又比如，如何设计架构，可以有效支撑业务后续的快速发展。

PS：面试中的项目不是最重要的，最重要的是通过项目，展现自身的价值。所以项目不是越大越好࿰