大数据对于高校财务管理的促进作用

1 有利于实现数据信息

的流动和共享，提升高校财务管理效率。

在当前的许多高校中，各管理部门对数据信息实行独立的管理模

式，独立的信息系统，独立的数据库，每个部门的数据信息都设了一

道屏障，导致难以形成整合，数据共享受到严重阻碍。

大数据的应用有效改变了这一情况，对学校各系院、各部门信息

的汇总、整理、分析和共享，既能满足对基础数据进行查询和分类的

需要，也能满足高级别的数据分析要求。

在高校财务管理工作中，大数据技术使数据信息的流动和共享常

态化，这不仅表现为高校内各部门间的信息共享，也包括财务管理部

门和校外其他相关部门的信息沟通。

大数据时代，信息需求者可随时随地获得数据信息，不再受时间

和空间的限制，极大地提升了财务管理的效率。

2 有利于加强预算管理，提升高校财务精细化管理水平。

预算管理是高校内部财务管理工作的重点，也是一切财务管理工

作的龙头。

在传统的财务工作中，高校的资产负债、资金营运、收入支出等

经济状况通常用数字来表现，虽然量化到位，却不够精细。

在大数据背景下，传统的财务报表形式将逐渐被综合性的财务报

表所替代。

财务报表将不只是一组干巴巴的数字，而是要全面收集信息，丰

富报表中包括资产、人事、后勤等在内的大量综合数据，使财务

报表 趋于精细化，实现高校运行成本的直观展示和对绩效的多维评价。

大数据的应用对加强高校财务预算管理，提升高校财务精细化管

理水平发挥着重要作用。

3 有利于促进财务管理人员转变职能，推动财务管理模式变革。

当前，许多高校财务管理的重点仍然只是对财务状况和经营成果

进行如实反映，财务部门缺乏和其他相关部门的沟通，更缺乏对财务

决策的支持，跳不出传统会计工作注重事后统计与监督的层面。

大数据时代，高校财务部门与其他各部门间的沟通更为便捷，对

于校内的动态数据能够及时获得。

同时，也使得高校财务部门和教育、财政、税务等部门的联系更

为紧密和高效，信息不再处于孤立状态。

在数据资源互相联通，信息资源充分共享的前提下，高校的财务

管理人员可便捷地掌握国家财政政策、教学科研经费的使用情况等数

据，并对这些数据进行整合和分析，为学校管理层的财务决策提供参

考依据。

随着大数据技术在高校财务管理工作中的应用，财务管理工作人

员的职能不仅要体现在会计核算、财务控制等方面，也将更多地面向

未来，更广泛地为财务决策提供支持。