工程项目管理如何进行数字化转型？

什么是数字化？我认为是把原来打印签字的纸质单据和资料，由相关岗位人员登记导入到设计好的的管理系统中，如OA或ERP系统或PM系统等等，这是数字化发展进程的第一步，将你的数据抽象化，分类出来，这一步是企业决策层的事情，而具体的数据由哪些人进行登记，哪些人进行审批，那些人需要知会，这需要公司管理层参与讨论的事情，以上两个思路，公司都了解以后，你再去选型项目管理软件平台，进行洽谈合作软件设计与开发事宜会比较顺利，如果企业决策层都不知道公司有哪些数据需要收集和分类，那么这家企业应该不太适合现在去接触数字化发展进程；

确定你的数据类别以后，找软件开发商沟通你的数据类别和数据作用，不用担心开发商泄密或者盗取你的数据机密，因为绝大部分的开发公司都是希望与客户保持长期合作关系，他们需要客户发展越好，软件开发商才能更好的为你后续做好服务，收取相应的报酬，这是良性发展，不要担心不熟悉你业务的软件开发商抢你公司的饭碗，这不存在，你们是不同的盈利模式而已

你有了基础数据，决策以后，各个部门需要紧密配合完成这一重大转换，这会颠覆公司以往的沟通方式，比如以往需要文件签字盖章时，我们会打印文件以后各个办公室到处找人签字，签完以后再扫描为电子版使用。而现在你需要把文件上传到系统中，发起审批等待领导层在线上点击同意或驳回等批阅，即可进行你的下一步工作。

下一章我们讨论下各部门的数据应该怎么收集分类，如何审批/会签/驳回等线上操作的问题