浅谈《构建之法》

一：在需求分析阶段我们要搞清楚什么？

在问题领域的世界里，都有哪些实体，如何抽象出我们真正关心的属性，实体之间的关系是什么，在这个基础上用户的需求是什么如何解决用户的需求。

二：分析和设计有多种方法有哪些？

1：以文字为主的文档，如word，PowerPoint文档。正如我们在需求分析和场景设计中看到的那样。

2：用图形为主构造的模型，如Mind Map，ERD,DFD,UML的各种图，甚至包括FlowChart流程图。

3：用数学语言的描述，如Vienna Development Method。

4：用类自然语言+代码构造的描述，如Literate Programming。

5：源代码加注释也能描述。

三：CMMI有两种不同的实施方法，具体有哪两种？

1：连续性：主要是衡量一个企业再某一项目中的管理能力。它仅仅表示企业在该项目或类似项目中的管理能力达到了某一级别。

2：阶段性：主要衡量一个企业的成熟度。也就是说处于某一阶段的企业，实施大部分项目达到某一要求，一般的讲，一个企业要想在阶段评估中达到三级，则其内部大部分项目都要达到三级，小部分可以达到二级，但绝不能只有一级。

四：领导力有几个要素？

1：设定目标

2：知人善任

3：带领团队成长

4：绩效管理

五：TSP原则：

1：使用妥善定义的流程，在流程中的每一步都可以重复，可以衡量结果的。

2：团队中的各个成员对团队的目标，角色，产品都有统一的理解。

3：尽量使用成熟的技术和方法。

4：尽量多的收集数据，并用数据帮助团队做出理性的决定。

5：制定切合实际的计划和承诺，团队计划要由负责具体执行的角色来制定。

6：增加团队的自我管理能力。

7：专注于提高质量，争取在软件生命周期的早期发现问题，最有效提高质量的方法是做全面而细致的设计工作。

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