迅雷的故事

上下班骑车时，可以听MP3打发时间。今天想在网上找一些长知识的MP3下载，就在网上找《百家讲坛》里易中天和于丹的讲话MP3。

在百度搜索出的十几个网页里找来找去，那些网站总是摭摭掩掩，欲拒还迎，弄得很不爽。到了迅雷，随便找了一个资源博客，哗哗几下，想要的全有了，还另找了一些好东西。

 

迅雷真是好啊，并且每一次用过后都感觉迅雷呼呼有声的成长劲头。随手搜索了一下迅雷的成长历程，发现它是一个优美的故事，优美到可以让大雪天里开出遍地的鲜花。不知道刚毕业的学生们看到这个故事，会不会壮怀激烈，气吞山河。

迅雷是一个做下载软件的公司，唯一的优势就是一个字——“快”。

（“我们当时和flashget比较，几乎所有的东西都比不过它，我们比它bug多，我们惟一的优势就是快。”程浩说。

 “程浩：迅雷一直强调的是“技术为王”，特别重视产品质量控制。在技术上，我们的下载软件最突出的就是速度快，所以，虽然我们最初的产品存在很多不足，但却让用户体验到前所未有的速度，这也会是未来迅雷持续的核心竞争力。

速度不仅是迅雷击败对手的法宝，也成为公司的一种生存理念。每次有项目启动时，程浩总是对大家说“拿一把剪刀去，要把主树干剪出来，把细枝末节剪掉。”

通常用户需要下载的目标在互联网多个服务器都有存储，迅雷能通过自己的算法计算出哪些资源离用户最近，速度最快，再把这些资源分配给用户。这种多资源超线程技术有效解决了互联网拥堵问题，让网络更加有序，以此提高软件的下载速度。

用迅雷的说法就是，其每天为网民节省的下载时间达792年(所有用户节约时间相加)。”

2003年1月两位美国杜克大学计算机硕士创立迅雷，甚至拼不出来注册公司所需的五万元钱。

（当时，为了凑齐这笔“巨款”，程浩不得不跟大学同学们开口，最后才凑足了6000美元。

研发迅雷的过程是一段艰苦的日子，公司只有不到10人，包括邹胜龙和程浩在内的每个人都要编写源代码，经常写到夜里1、2点。公司在经济上也相当窘迫，只能给工程师提供2000-3000元的月薪，两位创始人则是分文不取。在大半年的时间里，程浩每天早上挤公交车到公司上班，甚至不敢参加同学聚会，因为怕“人家说，你都是老板了，那咱们吃饭肯定你买单了。”）

经过痛苦的半年作电子邮件服务之后，他们决定转型做下载。

（“那就做下载引擎，互联网5大杀手级应用，门户、邮箱、搜索、即时通讯、下载。其他都有主流提供商了，这个没有，我们就做这个。”程浩说。

有“网络女皇”之称的摩根士丹利著名分析师米克（Mary Meeker）在2002年发布研究报告预言，互联网继邮件、浏览器之后的杀手级应用（killer application）将是“SFO”——搜索（search）、发现（find）和获得（obtain），“迅雷做的就是最后一项工作，而古狗和百度在前面都获得了成功！”程浩说。随着互联网宽带的发展，越来越多上网的人不再满足于仅仅在网站上浏览新闻或者聊天，逐渐对网络游戏、电影和电视产生巨大需求。中国互联网络信息中心（CNNIC）在2005年12月的第17次调查显示，宽带上网网民数达6,430万，与上年同期相比增长50.2%，在所有网民中比例已经达到57.9%。）

迅雷成立不久，IDG即投入了最初的几百万元。05年5月，IDG又联合晨兴投资1000万美元。

（2003年10月国际风险投资商IDG决定给他们第一笔投资的时候，每天的客户增长还上不了千，而IDG提出的要求是一年的用户推广要达到300万人。

而作为其早期种子投资的IDG，是第一家进入中国的国际风险投资机构，在腾讯、百度、3721、搜狐、携程等一大半著名的互联网企业中，都是他们所投资过的企业，项目获得IDG的投资，就等同于打开了国际资本市场的大门。）

只用了一、二个月，迅雷的下载量就由最初的二三百次增加到每天1万次，在半年多时间内，迅雷拥有了最早的300万用户。

（资金紧张的迅雷曾聘请营销人员每月花费二三万元进行市场推广，但是使用者寥寥。每天仅有数百人下载使用。

2004年，程浩敲开金山软件公司总裁雷军的办公室房门，之前他与雷军算不上认识，雷军也从没有听说过“迅雷”这款下载软件，不过他还是同意试用一次迅雷。

雷军找来一位运营副总裁，让他用迅雷和另一款下载软件同时进行下载速度测试，那位副总很快带来了一个让雷军瞠目的结果，迅雷的下载速度居然比对方快了20倍。其实当天的网络环境也帮助了程浩，程浩平时自己的测试速度一般是比对方快5-10倍。

很自然，金山成为了迅雷最早的网络游戏合作伙伴之一。

在获得了金山这家一线网游公司的青睐后，迅雷紧接着与其他各大网络游戏厂商一一达成协议。只用了一、二个月，迅雷的下载量就由最初的二三百次增加到每天1万次，在半年多时间内，迅雷拥有了最早的300万用户，而且95%用户都是由网游等合作伙伴带来，到现在，迅雷新增用户中的30%依然来自于此。）

 

正值迅雷少年得志，欲展宏图之际，与华军软件园间的一场争端，成为其一方王者之路上的第一次考验。

（6月初，国内最大的免费软件下载网站“华军软件园”(以下简称华军)宣布对一款名为“迅雷”的软件“暂停提供下载”。在公开声明中，华军指责“迅雷”盗链了其网站下载资源，使网站利益受损。

随即，迅雷公司在官方网站进行反击，否认自己有盗链的行为，并认为这是华军等下载网站对自己的恶意诽谤。

这一所谓的华军“封杀”迅雷事件立即成为各大电脑网站的热门论题，华军和迅雷的支持者们纷纷发帖子反驳对方。通过百度，用“封杀迅雷”做关键字来搜索，相关文章达12万多篇。

然而，正当国内众多媒体密切关注事件进展之际， 6月 8日 ，迅雷与华军已迅速达成和解，并发表联合声明，表示双方将会加深发展合作方式，实现下载网站和下载软件的共赢。至于具体的合作方式，双方均表示暂时还不方便透露。

短短十来天，一场国内知名IT企业间拔剑相向，分成两大阵营，正当人们以为事件将快速激化向更深发展时，突然间，就被迅雷给巧妙地化解了。

尽管双方间如何迅速化解，目前对公众仍然是个迷，但从迅雷团队能以这么快这么巧妙的方式迅速化解了一场争端，足见其智慧谋略之高超，少年老成王者风范已初成。）

2005年，迅雷营收越过1亿元人民币大关，三年营收平均增长率986.65％。

据iResearch的统计2006年11月，中国使用下载工具的网民达到8400万人。其中迅雷软件用户比例达到64.1%。

（下载软件在网民中如此高的渗透率，吸引了许多投资公司和网络巨头的关注，而且这个行业自身的整合和重组也开始出现。2007年1月Google收购迅雷股份的消息已经得到证实。而迅雷则有意收购BitComet，收购的搭线人就是迅雷和BitComet的共同投资方IDG.数字杂志平台商ZCOM也收购了老牌下载软件FlashGet和VeryCD（Emule）。盛大则是收购了比特精灵。这一系列的动作，都显出互联网对下载工具平台的重视。而基于下载工具庞大用户流的可能盈利模式也将会在2007年初步成型，该产品和已有互联网服务的整合和渗透会成为主流。）

前几天它被估价一亿美元，并获得GOOGLE的五百万美元投资。

（此次入股迅雷，是谷歌继2004年投资百度后，在中国市场公开的第二笔投资。

　有分析人士认为，谷歌入股迅雷，目的是借助迅雷强大的用户群推广其搜索工具栏，借以提高用户粘性，在本土与百度开展竞争。）

它说，计划于2008年赴美国纳斯达克上市。

（程浩认为，从2006年6月份开始，快速发展的迅雷已经走上了第二阶段。但他强调，迅雷的多元业务会始终围绕核心竞争力。“迅雷的未来是向国际化和多终端覆盖方向发展，只要有数据流的地方就有迅雷，而且迅雷的技术不只用在网络上，还会应用在电视和手机上。”他说。从2007年起，迅雷将进入一个成熟期。迅雷的发展目标，是在2008年在纳斯达克上市。目前，迅雷在深圳的总部办公室里已经挂上了2008年美国上市的倒计时牌）

未来，希望迅雷是“随 3G 的到来，只要有数据流的地方，就有迅雷。”

 

现在，让人心猿意马的，不仅是迅雷这样取得一定成功的公司，还有很多蓄势待发的企业和牛人，比如下面这篇文章介绍的：

web创业3.0

转发－－－在donews

 （http://wanghongyancn.spaces.live.com/blog/cns!17D24D39EDA9B1F7!340.entry）

这几天在杭州参加中文网志年会，令我意外的是，与我预想中碰到全国各地的博客不相符的是，我碰到最多的，居然是远道而来的北京blogger们！而让我更惊讶的是，这些blogger们，往往都是现在时髦的“web 2.0” 中的创业者。早在今年二月，写过一篇“互联网泡沫2.0前兆”，回过头来，对比这些近在眼前的创业者，他们对待创业的热爱、对待事业的执着、对待未来的沉着、对待全局的冷静，与活跃且crazy的vc界相比，不能不让我感叹，这些blogger们，这些新的“车库”创业者们，正在创造一个web创业3.0时代。
我所说的他们，譬如有名虾头（rss阅读器抓虾，徐易容）、种子专业户（烧录rss种子的feedsky，吕欣欣）、玩转手机视频的sayonly（薛传艺）、发小广告做新颖技术（seo、服务器流量均衡等）服务的tiny和huoju等，他们有几个共同点是：
a、处风头而不“晕”：虽然有的或多或少已经有天使或vc资金注入，但是，依然谨慎的控制企业的规模，并严格控制公司费用。比如他们来杭州不约而同的坐火车过来，公司规模都控制在20人以内，办公环境都比较简单便宜等；他们在web2.0概念的风头，也能清醒的意识到“长城并非一日铸就”。
b、于浪尖而不“迷”：web2.0的创业公司，譬如有些80后的web2.0创业新贵，在一日之间接踵而至的名誉前迷失了方向，把精力花费在个人品牌上而忘记了企业经营管理的根本。
c、为头脑而不“独”：注重产品的用户体验，关注草根分析师（例如blogger们）、关键用户的感受和关系、一切以围绕用户为主的产品理念。同时，也重信诺，讲究行动结果，在意企业与个人未来的关系。
不管未来如何，这股清新、奋然之气让人为之一振！相比1.0时代“纸比钱贵”、80后的“名比利贵”，这批创业者，如同传统行业一样，相信一步步的耕耘才会带来好结果，信奉客户才是他们永远的上帝，遵守诚信、务实的商业原则。或许他们未来会踉跄、会碰壁，不过，这里，姑且把刚才归结的三点谓之为web创业3.0！