总结2007：选择、收获

 

每年都要总结自己。不过，今年要与你分享。

 

一篇总结，就是将生活状况、价值观念、精神思想等拿出来亮亮，是不是无憾！

 

    今年对于我是个波浪起伏的一年，相处三年的女友走了。在耍尽手腕，历时五个月后，又再次被公司同事拒绝了新的感情，在没开始的时候就说了拜拜。

 

但是，工作上进步斐然，在新公司从程序员做到项目经理，在做到同时监管几个项目，年末被董事长任命为开发部总经理。不谈以前的公司，在现在的公司进步明显。以上历时14个月，大可以吼一声，NB！

 

 

 

     回首一年，我的经历：

 

 

1、连续40个通宵采集数据。

 

2、减肥成功，185斤直降现在140斤。

 

3、生命增值，平均每月多工作90小时，90小时 * 12月 = 1080小时 / 8小时 = 135个标准工作日 / 22每月标准工作天 = 6个标准工作月；

     与公务员比，我多干了半年，我大可以在50岁死去，而无憾于这个社会。

4、胆子大了，“曾经有12个珍珠驻留在我的胆里，我不知道珍惜，到现在进化为泥沙状胆结石，我才追悔莫及，如果上天在给我重新来过的机会，我一定对董事长说：别与我谈生死，我要住院。”

 

5、精神病是否真的隔代单传，三年的女友是否真的会一定给我生个傻孩子？我狠心在她犯错的时候，与其分手，以后我还能够有资格对别的女人说：爱你一辈子吗 ？（备注：知道女友母亲有精神病史的时间是2007年新年，我的家人告诉我的。）

6、管理能力的再次锻炼，30多人的团队，22人在按照我的计划工作。

 

7、年底，裤兜还是一毛钱都没攒下，我花那里去喽？这是个问题！要在2008年学习理财。

 

8、耍点手腕就可以得到女孩子的感情，谁教我的？2007年，对不起一个同事，我做出的事情，影响到她的声誉，无法补救，对不起。

 

9、办公桌从一个地方换到另一个地方。

 

10、强势的管理风格才是适合现在我的角色。

 

11、接管设计部、测试部、需求部、质量部，重新组建开发部。

 

12、设立开发部对外联络专员。

 

13、建议16个分公司设立开发部客户管理人员。

 

14、与杜大哥的联系太少了。

 

15、欠钱的感觉很有意思，以后不借钱了。

 

 

 

2008年的工作计划：

 

 

1、公司的竞争对手，是谁？以前的定义，我认为不太正确，要灌水给公司高层。对手是自己！

 

2、新版开发计划安排是上半年唯一的工作重点。

 

3、数据采集结果要整合到新版开发工作中。

 

4、接手SEO，组建专门的团队。

 

5、接管编辑部。

 

6、专题工作规范。

 

7、设计部工作规范。

 

8、董事长语录：“大雾！20米前是悬崖，我自己不走过去自身感受到，我不会相信别人说的。--执着是成功的条件”

   要有机会与董事长沟通，要他在一里以前就要发现危险。这样的例子，在员工面前将不妥，请他重新准备一个“执着”的演讲。

 

9、几个重量级同事关系处理。

 

10、强势的管理风格风险太大，要规避风险。

 

11、团队的总体素质的提高。

 

12、人员管理在现公司是对我最大的考验，这个问题，绝对是我要花主要时间调理的事情。

 

13、接班人培养。

 

 

 

2008年个人规划：

 

 

1、与大哥多联络。

 

2、在试着开始一个新的感情。

 

3、攒钱喽。

 

4、准备手术。

 

5、努力工作？有效率的工作才是我要继续锻炼的。

 

6、给大家机会，减少直接管理。我的精力能管理好七八个中层就很好了。

 

7、公司副总经理，兼开发部总经理。听着就不错，今年努力下！

 

8、对亲近的朋友设计一下，职业规划或者是事业规划。

 

9、补救一下2007年的遗憾，她也不小了，一年、两年以后要还是这样生活状态就太可怜了，希望我能够影响到她。

 

10、考虑许久的手机网站要开始实施了，合作对象先确定为郑智。

 

11、祝你新年快乐，身体健康!（这个特别重要）

 

 

 

 

 

 

 

王戬

2008-01-01

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