禅道项目管理核心流程

禅道的项目管理核心流程：

建立一个产品-建立一个需求-建立一个项目-分解一个任务-提交一个bug-提交测试-发布

产品和项目

产品经理的角色可以创建一个产品，并且可以提出需求。
接着项目经理可以添加一个项目，添加团队，并且给团队成员添加任务工时等。
项目建完之后开一个会，产品经理讲解需求，需要得到需求的预期工时，和需求优先级的排序
项目经理进行关联需求，暂时不做的功能可以移除。接着对需求进行评估，一个需求需要那些功能。
第一部分需求分析，达到的结果是确定这一期项目要完成的需求列表，需求列表确定完之后需要分解任务
项目经理在 项目-任务 中指派任务，编辑任务优先级和任务预期工时
第二部分任务分解。确保每一个需求下都有一个相应的任务，每一个任务都有相关的负责人

开发

对于开发人员可以编辑任务，点击开始，可以编写自己今天什么时候开始完成什么任务。点击工时，可以记录自己用了多少工时，剩余多少工时，完成了什么任务，剩余什么任务待完成以及任务完成等。
开发人员完成了几个功能，准备发布一个版本，点击 项目-将鼠标放在测试上可以选择版本-创建版本
版本完成之后可以关联需求。提交测试
开发人员解决完bug之后，点击 测试-bug 可以提交bug已经解决

测试

测试人员可以点击 测试-用例-建用例，也可以批量建立用例。测试人员拿到测试版本，如果有测试用例需要进行测试用例的关联（步骤“测试-测试单-关联用例图标”）。测试负责人也可以将用例的执行进行指派。执行用例失败可以点击bug（虫子按钮）按钮转bug，将bug指派给解决bug的开发人员 如果bug确认已经修复，可以关闭bug

产品

完了之后，产品经理要去建立一个发布，点击产品-发布 发布的时候可以关联需求（完成的功）、也可以关联已解决的bug、也可以关联 遗留的bug