本篇文章主要补充说明了，产品经理或项目经理在使用禅道的过程中，进行需求管理或项目管理容易混淆的地方。
同时介绍了新版禅道中强大的统计报表工具，可以非常方便的让使用者进行项目或产品的禅道可视化管理与禅道数据统计。
- 禅道使用过程中，产品经理和项目经理注意事项区别
- 对产品经理，需熟悉需求的添加、评审、变更流程，具体操作可参见链接：https://www.zentao.net/book/zentaopmshelp/40.html
本文详细介绍了产品经理和项目经理如何在禅道中进行需求、任务管理，包括需求评审、任务创建、工时监控。特别强调了多人任务和子任务的区别，以及如何利用禅道的统计报表实现项目的可视化管理。对于项目管理人员，提供了两种项目情况的统计方法，支持年度总结报表的生成，帮助更好地把控产品数据。
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