IT产品研发全生命周期流程图实例【流程图及详细说明】

一、产品管理阶段

1、 用户故事：产品经理负责收集并理解用户的需求。
2、需求分类：需求经理将这些用户故事进行分类，以便更好地组织和优先级排序。
3、可行性分析：研发经理评估每个需求的技术可行性和实现难度。
4、需求转换：根据可行性分析的结果，需求经理将需求转化为具体的产品特性或功能要求。

二、需求管理阶段

1、创建需求池：所有需求被放入一个需求池中，用于跟踪和管理。
2、需求评审级别定义：架构师、需求经理和产品经理共同确定哪些需求需要进行更深入的评审。
3、评审资料准备：包括编写需求文档、设计文档以及制作交互原型。
4、需求评审与确认：在产品经理、研发经理和测试经理之间进行讨论，并最终决定哪些需求会被纳入当前的开周期。
5、需求任务状态变更：随着项目的进展，需求的状态可能会发生变化，例如从“待定”变为“正在开发”。

三、开发测试阶段

1、版本规划与迭代规划：由架构师、研发经理、产品经理、测试经理和项目经理共同制定。

2、研发过程步骤