【Alpha】Daily Scrum Meeting第一次

一、Daily Scrum Meeting照片

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二、Burndown Chart

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三、项目进展

  1. 界面

    • 登陆界面已经完成
    • 文件选择界面正在写
  2. 登陆模块

    • 基本完成。但需要跟合作队伍协商,并写出API
  3. Excel处理

    • 文件的导入导出基本功能基本完成。目前只能获取固定路径的文件和导出到固定的路径。只能导入报课表,教师表的导入未实现

      之前有提交,但由于提交了过多没要求的文件,被我拒绝合并。由于530同学要完成linux作业,且没有掌握好github的使用,第二次提交还没到来……

  4. 服务器

    • 已经大致了解服务器的工作方式及API的编写,正在测试
  5. PM

    • 项目的细化和分配已经有思路。参考了构建之法P166,结合使用自底向上和回溯,将最近两天要做的事情安排出来。发到讨论组。
    • 懂得在发布issue之前跟所要负责的队员协商
    • 任务耗时估计相比一开始更准确了些

四、问题困难

  1. 队员的android开发基础较差,学习速度不快。
    这就导致我给出的耗时估计如果太多,在所剩的时间中能完成alpha版预定的功能的概率较小;如果耗时估计太少,这样也不符合实际,队员需要先学一段时间,才有办法去实现功能。
    给出时间已经尽量偏多,把学习知识的时间也算进去,但仍然达不到较好的效果。虽然在发布issue之前,有和队友协商,但队友虽然对给出的耗时估计没有意见,但在耗时估计偏多的情况下,实际耗时仍超出耗时估计。

  2. 剩下的时间并不多。
    我统计了一下团队成员在剩余的九天中(从29日开始)所能空出的时间,大概每个人总的能空出40小时。这不包括队员面对各种意外时,还要扣除预估的空余时间去处理别的事情。

  3. 队员碰到问题没有及时沟通。
    整个团队都有这个问题。暴露出PM没有经常和队员沟通的问题。


五、心得体会

  1. 在项目开始之前,就应该先确定alpha版本要实现哪些功能,哪些功能要留在beta版本实现。
    用Excel表格将功能列出,列出每一天要做哪部分。
  2. 不要抱怨队友(虽然有时候会习惯性地说两句),解决问题才是关键。
  3. 跟队友解释清楚问题需要耐心去理解去阐述,等队友解释完,而不是轻易地否定。
  4. 不能把时间都花在个项目上,因为这样效率反而更低。脑力劳动者的休息不是去睡觉,而是思考不同领域的问题。所以不要翘课,上课该听讲还是要听。

转载于:https://www.cnblogs.com/teamftd/p/4928860.html

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