【视角】IT从业者的宏观整体视角

引入

出发点，这段时间给项目组进行面试，在面试的过程中形成了几个问题，对于这几个问题思考，对工作的认识特别有帮助。

四个关键问题的提出

分别是下面几个问题：

1. 问题1：你所在的项目团队是怎么组成的？对于一个新的开发任务的处理流程是什么？你在其中处于哪个环节，职责是什么？你和你的上游和下游是怎么配合工作的？
2. 问题2：你对哪个项目开发的参与度最高，这个项目的实际业务意义是什么，实际业务流程什么样的？在什么环节会用到这个系统，这个系统有那些功能？这些功能在业务中起什么作用？
3. 问题3：从软件角度，沟通这个软件的技术架构是什么？使用那些技术组件，框架，这些组件/框架在整个软件项目中起什么作用？
4. 问题4：认为作为IT从业者，你认为技能体系是什么样的？你现在掌握程度是什么样的？基于你后续的发展目标，你下一步或者现在着手积累的那些方向，研究什么方向，为什么这样想？

这些问题都特别有意思，软件行业或者其他行业都可以按照这些问题来问。

四个关键问题的宏观视角和定位

其实这四个问题说的都是整体思维和工作实际定位的问题。

问题1：软件开发体系：

• 宏观：软件开发流程的参与角色、流程、职责的整体认识：
• 定位：在这个组织流程中，自己的职责定位，上下游工作标准和对接，以及详细的工作方法；
• 这个问题决定，作为这个软件开发者中的一员存在的意义；

问题2：业务领域体系：

• 宏观：软件项目产品解决外面世界的那些问题，提供什么样的能力，这些服务能力如何和现实世界关联并起作用；
• 定位：在整个世界的社会分工中，产品的定位，所作用的场景，以及详细的作用过程。
• 这个问题决定，作为软件开发的产品在现实世界中存在的意义，也决定了项目团队存在的意义；

问题3：软件技术体系；

• 宏观：软件产品在技术上呈现什么样的结构，每个结构存在的意义是什么，为满足这个技术结构可以选择的组件、技术是什么？
• 定位：在软件技术体系中，作为开发人员，可以对不同的技术组件找到发挥作用的位置，同时也理解这个组件的原理。
• 这个问题决定，作为软件开发者对于技术的驾驭能力，手里有多少种工具，理解技术存在的意义。

问题4：成长体系：

• 宏观：对IT从业者，对软件工程、技术、业务在不同的成长路线有一个基本认识，以及每种路线需要掌握的技能有一个全局的认识。
• 定位：按照发展的眼光，有自己选择的路线，认识清楚自己的掌握情况，并基于现状对未来进行规划和行动
• 这个问题决定，作为一个IT从业者，对于后续成长的潜力和空间有多大，毕竟眼光决定你能看多远，行动决定你能走多远。

结语

希望我，或者在这里的同行者，都能有一个广阔的视角，看的远，才有可能走的远。而世间万事也是从思想转变开始。

写到这儿，想到的几句话：
宏观视角，微观着手。
大处着眼，小处着手。
仰望星空，脚踏实地。
前路漫漫，拾阶而上。