一个小公司的技术开发心酸事(已倒闭)

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背景

长话短说,就是在2022年6月的时候加入了一家很小创业公司。老板不太懂技术,也不太懂管理,靠着一腔热血加上对实体运输行业的了解,加上盲目的自信,贸然开始创业,后期经营困难,最终散伙。

自己当时也是不察,贸然加入,后边公司经营困难,连最后几个月的工资都没给发。

当时老板的要求就是尽力降低人力成本,尽快的开发出来App(Android+IOS),老板需要尽快的运营起来。

初期技术选型

当时就自己加上一个刚毕业的纯前端开发以及一个前面招聘的ui,连个人事、测试都没有。

结合公司的需求与自己的技术经验(主要是前端和nodejs的经验),选择使用如下的方案:

  1. 使用uni-app进行App的开发,兼容多端,也可以为以后开发小程序什么的做方案预留,主要考虑到的点是比较快,先要解决有和无的问题;

  2. 使用egg.js + MySQL来开发后端,开发速度会快一点,行业比较小众,不太可能会遇到一些较大的性能问题,暂时看也是够用了的,后期过渡到midway.js也方便;

  3. 使用antd-vue开发运营后台,主要考虑到与uni-app技术栈的统一,节省转换成本;

也就是初期选择使用egg.js + MySQL + uni-app + antd-vue,来开发两个App和一个运营后台,快速解决0到1的问题。

关于App开发技术方案的选择

App的开发方案有很多,比如纯原生、flutter、uniapp、react-native/taro等,这里就当是的情况做一下选择。

  1. IOS与Android纯原生开发方案,需要新招人,两端同时开发,两端分别测试,这个资金及时间成本老板是不能接受的;

  2. flutter,这个要么自己从头开始学习,要么招人,相对于纯原生的方案好一点,但是也不是最好的选择;

  3. react-native/taro与uni-app是比较类似的选择,不过考虑到熟练程度、难易程度以及开发效率,最终还是选择了uni-app。

为什么选择egg.js做后端

很多时候方案的选择并不能只从技术方面考虑,当是只能选择成本最低的,当时的情况是egg.js完全能满足。

  1. 使用一些成熟的后端开发方案,如Java、、php、go之类的应该是比较好的技术方案,但对于老板来说不是好的经济方案;

  2. egg.js开发比较简单、快捷,个人也比较熟悉,对于新成员的学习成本也很低,对于JS有一定水平的也能很快掌握egg.js后端的开发

前期开发还算顺利,在规定的时间内,完成了开发、测试、上线。但是,老板并没有如前面说的,很快运营,很快就盈利,运营的开展非常缓慢。中间还经历了各种折腾的事情。

  1. 老板运营遇到困难,就到处找一些专家(基本跟我们这事情没半毛钱关系的专家),不断的提一些业务和ui上的意见,不断的修改;

  2. 期间新来的产品还要全部推翻原有设计,重新开发;

  3. 还有个兼职的领导非要说要招聘原生开发和Java开发重新进行开发,问为什么,也说不出什么所以然,也是道听途说。

中间的各种折腾

反正就是不断提出要修改产品、设计、和代码。中间经过不断的讨论,摆出自己的意见,好在最终技术方案没修改,前期的工作成果还在。后边加了一些新的需求:系统升级1.1、ui升级2.0、开发小程序版本、开发新的配套系统(小程序版本)以及开发相关的后台、添加即时通信服务、以及各种小的功能开发与升级;

中间老板要加快进度了就让招人,然后又无缘无故的要开人,就让人很无奈。最大的运营问题,始终没什么进展,明显的问题并不在产品这块,但是在这里不断的折腾这群开发,也真是难受。

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明明你已经很努力的协调各种事情、站在公司的角度考虑、努力写代码,却仍然无济于事。

后期技术方案的调整

  1. 后期调整了App的打包方案;

  2. 在新的配套系统中,使用midway.js来开发新的业务,这都是基于前面的egg.js的团队掌握程度,为了后续的开发规范,做此升级;

  3. 内网管理公用npm包,开发业务组件库;

  4. 规范代码、规范开发流程;

人员招聘,团队的管理

人员招聘

如下是对于当时的人员招聘的一些感受:

  1. 小公司的人员招聘是相对比较难的,特别是还给不了多少钱的;

  2. 好在我们选择的技术方案,只要对于JS掌握的比较好就可以了,前后端都要开发一点,也方便人员工作调整,避免开发资源的浪费。

团队管理

对于小团队的管理的一些个人理解:

  1. 小公司刚起步,就应该实事求是,以业务为导向;

  2. 小公司最好采取全栈的开发方式,避免任务的不协调,造成开发资源的浪费;

  3. 设置推荐的代码规范,参照大家日常的代码习惯来制定,目标就是让大家的代码相对规范;

  4. 要求按照规范的流程设计与开发、避免一些流程的问题造成管理的混乱和公司的损失;

  • 如按照常规的业务开发流程,产品评估 => 任务分配 => 技术评估 => 开发 => 测试 => cr => 上线 => 线上问题跟踪处理;

行之有效可量化的考核规范,如开发任务的截止日期完成、核心流程开发文档的书写、是否有线上bug、严谨手动修改数据库等;

鼓励分享,相互学习,一段工作经历总要有所提升,有所收获才是有意义的;

及时沟通反馈、团队成员的个人想法、掌握开发进度、工作难点等;

结论

  1. 选择创业公司,一定要确认老板是一个靠谱的人,别是一个总是画饼的油腻老司机,或者一个优柔寡断,没有主见的人,这样的情况下,大概率事情是干不成的;

  2. 老板靠谱,即使当前的项目搞不成,也可能未来在别的地方做出一番事情;

  3. 初了上边这个,最核心的就是,怎么样赚钱,现在这种融资环境,如果自己不能赚钱,大概率是活不下去的@自己;

  4. 抓住核心矛盾,解决主要问题,业务永远是最重要的。至于说选择的开发技术、代码规范等等这些都可以往后放;

  5. 对上要及时反馈自己的工作进度,保持好沟通,老板总是站在更高一层考虑问题,肯定会有一些不一样的想法,别总自以为什么什么的;

  6. 每段经历最好都能有所收获,人生的每一步都有意义。

作者 | qiuwww

来源 | https://juejin.cn/post/7257085326471512119

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