团队作业7——alpha阶段之事后诸葛亮分析

一.设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们的软件主要是制作一个问卷调查的web网站，定义很清晰，典型用户大多数为在校学生，场景多数为校园内部。

2.和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？

与上个阶段相比，软件工程的质量提高了很多。

3.在什么地方有提高？具体提高了多少？如何衡量的？

关于代码规范方面，小组分工方面，工程效率方面都有所提高，

4.我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

alpha阶段的基本目标都已达到，原计划的功能基本做到了。但软件暂时未发布到服务器，只能在本地使用，用户数量没有达到。

5.用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么?我们离目标更近了么?

不一致，项目还未发布，用户暂时没有，但是我们会离目标越来越近的

二.计划

1.是否有充足的时间来做计划?

刚开始讨论的时候，项目成员意见分歧不一，并没有充足的时间把计划做好

2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

小组成员经过讨论，投票决定

3.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

基本都完成了

4.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

没有

5是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

对每个功能的代码都有上传到码云上

6.是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

刚开始做的时候由于讨论不详尽，有许多应该具备的功能没有考虑在内，之后才补充完成

7.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

在之后的阶段里，首先要把每个成员的分工安排好，把一些要添加的新功能商量好，适当留下一些缓存区，把时间安排好，提高工作效率。

三.资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务么?

时间资源并不是足够，就上个阶段来说，虽然说有足足8天的冲刺时间，但是一天算下来，每天的空闲时间仅仅只有2个小时左右，时间不是很充足。
人力资源也不是很充足，每个人的编程能力有限，就会使某一部分人，比起其他人来说要有更多的代码量。
硬件资源比较充足，所有的代码基本上由eclipse都可以实现。

2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

本来每个功能预计的时间都是一样的，但是发现难度较高的任务所需时间比较久，难度较低所需时间较短，所以精度较低

3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

测试的时间不是很足够，可能还是团队沟通讨论没有做好的原因。没有低估其美工设计的难度。

4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

是的，毕竟一山还比一山高

四.变更管理

1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

是的，有变更的话，我们会及时通告其他人

2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

一些比较难的，对于整个项目作用意义不大的或者说项目无此功能也可以 的话就可以推迟。
而对整个项目缺一不可的失去他项目无法运行的功能 必须实现。
具体还是由我们讨论实现。

3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

有，此功能可以具体实现，并且可以正常基于web上运行

4.对于可能的变更是否能制定应急计划?

会，但上个阶段无太大的变更。

5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

遇到问题的话，会及时讨论一起应对

五.设计/实现

1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

设计工作在最初开始的时候，由小组成员一起讨论完成。

2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

遇到分歧，投票决定

3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

团队设计更多的是基于小组讨论，并没有使用更多的工具。

4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

在问卷的增删改查的功能中确实出现了一些bug，主要原因就是代码设计的不合理，
软件暂时还未发布，在设计/开发时，考虑不周，讨论不严谨所致

5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

每个人各自进行自己的代码复审，严格执行代码规范

六.测试/发布

1.团队是否有一个测试计划？

有自己的测试计划，但测试计划比较简单

2.是否进行了正式的验收测试？

并没有

3.团队是否有测试工具来帮助测试？

有，jmeter

4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

利用jMeter对部分功能的效能进行测量，测试工作还是有用的。

5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？

暂时未发布

七.总结

1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

我们团队目前的状态 处于CMMI阶段

2.你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

规范

3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

小组成员能够更好的协作，共同进步

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

对计划的安排

4.对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

一，遇到问题能够及时的讨论，一起解决
二，能够互相帮助，提高自身效率
三，团队成员都有极高的上进心，为完成此项目不断努力。

八.全组讨论照片

九.团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献排序

成员	角色	团队贡献排序	可验证的贡献
张金伟	前端设计	1	系统功能的设计
冯鸣	后端开发	2	管理员功能实现
罗骏	后端开发	3	用户功能的实现
卢杰	前端设计	4	总体模块设计
詹昌锦	后端开发	5	数据库的构建和连接
叶金蕾	pm项目经理	6	代码测试及代码复审

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