顶流IP毛戈平用18年换来的产品成长

中国知名化妆师毛戈平凭借与故宫文创的合作,推出蕴含东方美学的化妆品系列,实现了从高端外表到内核的转变,从而带领公司业绩爆发式增长。
摘要由CSDN通过智能技术生成

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作者:艾泊宇

今天讲一个一流IP+一流资源+一流背书却把公司做三流水平,十几年不瘟不火,偏偏就在19年靠一个产品逆天改命,连续爆长的故事

这个人据说中国无人不知,掌握“换头术"的化妆师,毛戈平。

1990年凭借给《武则天》中刘晓庆化妆,红边大江南北,可以算作中国最早一批商业IP。
他极具商业头脑,2000年就用自己的名字创立商业品牌,做两件事,一个是教人化妆的毛戈平化妆培训学校,另一个让人化妆使用的毛戈平化妆品,把自己的顶级化妆师人设直接变现。

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他更高明的是让两个业务相辅相成,培训学校使用的就是毛戈平化妆品,而化妆品专柜的导购销售又是来自于培训学校毕业的学生,用户可以在柜台体验到专业化妆师的服务,快速心动快速成交,两个业务形成完美闭环。

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这期间还有无数明星直接用自己的脸给毛戈平的产品站台,包括胡兵、刘晓庆、刘亦菲、佟丽娅。

毛戈平还被聘为北京奥运会开幕式化妆师,毛戈平化妆品成为中国国家队官方美妆服务商。

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这么多资源和社会影响力却只做出了一个中小规模企业,十几年时间里,最好业绩也不过就是一年2,3亿营收,简直是用牛刀杀了只鸡再加上,化妆品本来就是个大市场,每年都在持续增长,可是他们却在2,3个亿的规模上徘徊了至少5年。

其实毛戈平自己也郁闷,2000年创立品牌的时候,就励志成为中国化妆品高端品牌。

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但是他只占高端化妆品市场份额千分之5(2016年数据),其他都是欧美日韩的国际大牌不仅比不过他们,就是新生代的小弟也让他颜面无存。

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2017年成立的花西子,两年突破了20亿,同样17年成立的完美日记也是两年就超过30亿他们可是要啥没啥,要ip没ip,要资源没资源,要背书没背书。
毛戈平一手好牌,打成这样,虽然没有下牌桌,但是确实也没什么面子。
更没面子的是,他从16年就开始申请上市,到今年年初,一共申请了3次,都没成功,每次都被叫做中国化妆品第一股,但每次都尴尬的要死。

然而2019年发生了戏剧性的转变,
19年营收从18年的3.9亿突然增长到5.6亿,

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20年增长到8.8亿,21年14.3亿,22年16.8亿,23年28.9亿,
一下子从绿皮火车换成了火箭。

19年发什么了什么?只因为一个系列产品,改变了毛戈平商业的命运。

19年之前,毛戈平虽然把自己的产品定位于"中国高端化妆品”,但是只有高端的外表,没有高端的内核,是伪高端。

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这个阶段毛戈平的产品,其实就是跟国际大牌学着做,
跟大牌一样在商场设专柜、跟大牌一样贵、跟大牌差不多的产品、功效、外形,不同只是上面印着毛戈平的名字。

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但19年毛戈平和故宫文创联名推出了气蕴东方系列产品,将故宫藏品上的纹样演绎到各种彩妆产品上,呈现出独特的东方美学。

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比如玉石云烟多用眼彩盘,光听这个名字就够美了,为了呈现出多彩浮雕纹理的海水江崖、祥云、松针,一种颜色就是一次压粉,一共15道工序。
你不仅能感受这是一款真正的来自东方的化妆品,你更能感受到中华美学、色彩、历史的底蕴。

这一下,毛戈平的产品彻底不同了,像是找到了自己的魂,有了属于自己的独特高端文化属性。
19年之前,用户是因为欣赏毛戈平才买毛戈平的化妆品。

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19年之后,用户是因为欣赏毛戈平化妆品本身就去购买。
企业从创始人IP过渡到到了产品IP,这是一次质的飞跃。
从此,毛戈平有了与国际大牌截然不同的产品战略,而且是一个可以长期持续深耕的产品战略。

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至今为止一年推出一季,已经推出五季,每季都有自己的主题,比如第三季,“宋风雅韵”,宋代可是中国美学的高峰。

那你可能会说了,这个别人也能做,比如花西子,他们也是很中式的化妆品。

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这其实我和刚刚说早期毛戈平的产品只有高端外表,没有高端内核的道理是一样的。
拥有中式外形的产品并不难,难的是拥有真正能够支撑这个外形的东方内核。

毛戈平在1984年转型做化妆师之前,就是一名谱熟中国传统文化的越剧演员,他从小学开始就从中国传统绘画中去观察中国传统女性低调、内敛、含蓄的美,这从他为很多经典影视作品中的女性化妆,就能着出来,

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比如《杨乃武与小白菜》里小白菜的娟秀,

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《武则天》中从十几岁到82岁的刘晓庆。

本质上毛戈平自己就是气蕴东方系列产品的产品经理,他自己会参与产品策划、研发、试用、品控,这就能把自己对东方美学的理解从头到尾融入到产品之中。

如果说从2000年创业到2018年期间,毛戈平商业的核心支柱是他的化妆技术的话,那么2019年到未来,核心支柱就是他对东方审美的独特见解与实践。这是从小到大大半辈子积累下来的核心能力,绝不是一个年轻品牌可以短时间内拥有的底蕴。

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所以我说,毛戈平终于把产品做对了,未来的发展不可限量,上市更是不成问题,也希望你早日找到属于自己的独特产品战略。

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