给2012年留个记号

　　还有几个小时2012年也就这么匆匆的结束了，虽然不想随大众专门写个年度总结博文，但是总得留个记号吧！鉴于此，才有了这篇杂谈……

　　做记号，至少应该记录些值得记录的东东，否则只是牢骚（估计下面也就是牢骚）。

　　回顾下2012年（其实是去年春节后），自己在工作上值得做记号的事情也好像没几件可书的……惭愧！

　　今年一共参加了2个半的大项目，其中一个已经夭折，另一个基本上完成，还有半个是刚开始，估计得在2013年Q3才能搞定。由于项目大（里里外外三四十号人参与，需求及初期的模块十几个，项目时程都是半年以上……），都是老板和上头的一些老家伙们在把关，自己只能做个SD，或者和SA擦个边，在架构上就更没话语权了。因为在项目中说话不好使，自己也就按部就班，轻松完成分配到的工作后，好像没做逾越角色的事情，所以2012年对自己来说，工作上就没啥好书的！

　　这些项目中采取的管理、开发流程很让我鄙视：本来在项目开始前，老板说要采用敏捷的流程，但具体执行时，却基本是按照CMMI或者说是RUP这种老方式，搞的不伦不类，项目最终是一个夭折，一个成本严重超标。如果让我拍板的话，直接就是问题域和解决方案域相结合，淡化管理角色，开发和分析、用户直接对话，省略SD的角色，或者说是SD也参与开发或需求分析，而不是写一大堆文档！（也只能在这里吐口水）

　　在生活上，2012年出过一次差，但没旅过游，应该算是宅了一年，汗！但是成功孕育了下一代（虽然还没有出生，嘿），再者就是搞了套房子，是个满意的收获。

　　现在想想，当初在项目中自己太过于谨慎了，应该努力承担更多的责任，主动报告些项目建议给老板（虽然估计没啥用），只能说自己在本质上还是个搞技术的（不是贬低搞技术的哈），没有积极沟通的欲望，情商不够……2013年要着重调整下！

　　文武之道，一张一弛。做好记号，2013年必须做出改变！！

 

　　

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