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如何判断这种人？可以从这三个条件：

第一，谦卑。

既然是团队合作，不是单打独斗，协作精神是第一位的。再能干的人，如不具有合作精神，到哪里都惹祸，不断制造麻烦，都不能要。否则，团队成功了，这种人觉得自己功劳最大；团队受挫了，这种人首先把责任推卸给别人。

揽功推过，是团队成员大忌。而推功揽过，则是自古人之美德。但由于每人接收的信息有限，视角难免偏颇，或人性使然，或视角使然，一般人都会高估自己的贡献，同时也低估别人的付出。谦卑，就是克服人容易傲娇的本性。

很多世界500强的企业家、大学者，比如我曾经写过的稻盛和夫、星巴克原CEO霍华德.舒尔茨、德鲁克、克里斯滕森，都是基督徒、佛教徒，甚至摩门教徒。宗教帮助他们克服了人性的弱点，学会谦卑。

第二，聪慧。

为什么企业喜欢招名校学生，挖明星企业的员工？因为考入名校、进入名企的人中，聪慧者的比例高于普通学校和一般企业。最著名的就是Google的考题，无奇不有，就是想测试受试者的聪慧程度。

更重要的是，聪慧表现为工作绩效。聪慧者更知道如何达成目标，搞定产品，搞定客户，不仅需要智商，还需要情商，这些都包含在聪慧中。

第三，渴求。

即便有了聪慧和谦卑，但若没有渴求，也就是缺乏成事、成功的愿望和进取心，还是白搭。

渴求的人，才会有自驱力，不需要被人、被指标推动，就更加主动地去追求价值实现和成就感。稻盛和夫称这种人为“自燃型”, 我称之为“自驱”。

我在阐释华大“三好”文化（身体好、学习好、工作好）时，将之诠释为“三自”（自律、自主、自驱），这“三自”就是基于渴求。

这也可以解释为何要设定60岁退休年龄。因为一般情况下，到了这个年龄，由于健康状况、激素水平、心理心态等多种原因，锐气大减。

总之，无论何时何地遇到这样的人，请你都尽最大努力邀请TA加入，TA将是团队最重要的财富。