进华为你必须了解的——华为精神-CSDN博客

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1)吃苦耐劳精神

几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细节。午休的时候，席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜深人静，灯火阑珊，很多人却不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来干，黑白相继，没日没夜。可以说，一张床垫半个家，华为人是携着这样一张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越。颜色各异、新旧杂陈的一张张床垫，载着华为人共同的梦想。床垫文化的意味也从早期华为人身体上的艰苦奋斗发展到现在思想上的艰苦奋斗，构成华为文化一道独特的风景。 [1]

2)敬业精神

什么人能做好工作?就是要有强烈的敬业精神，有献身精神的人，华为努力去发现这样的人。不具备华为文化，又不努力去学习华为文化，就不会成为这样的人。 [1]

3)艰苦奋斗精神

华为公司提倡思想上艰苦奋斗。思想如何去艰苦奋斗呢?提高思想，提高认识，不断地学习，思想不断进步，这应该是艰苦奋斗吧，然而细想一下，这似乎还不够，还只是一般性的思想进步。怎样才算是艰苦奋斗呢?艰苦奋斗还应有一个目标，这应该是不断地超越自我。体育比赛中，冠军的获得不会是因为他跳得很高，跑得很快，而应是在所有人中跳得最高，跑得最快。然而这个纪录如果他自己不去创新，那么过不了多久，就会被别人刷新。思想上的艰苦奋斗除了横向的比较外，还应该与自己纵向比较。你的思想不提高，别人的思想就会超过你，只有不断地超越自我，思想进步最快，这才算是思想上的艰苦奋斗。

主要特色

一、狼性文化-学习，创新，获益，团结

在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

二、垫子文化

据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。

三、不穿红舞鞋

在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。

四、文化洗脑

华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。

华为从1987年成立到现在，从成立之初的2.1万的注册资本发展到2019年度全球收入超过8588亿，2019年在美国的“实体清单”严重影响下依然保持19%的增长。
华为已经成为中国企业全球化的样板和标杆，全球科技巨头之一。

华为是中国企业从生存者到追赶者，再到领先者一个缩影，是中国“制造”走向中国“智造”的一个经典案例。
华为的实践不仅仅是对世界管理模式的补充，也为中国企业的国际化战略实践开启一种新的视角，更为中国企业走向世界舞台中央提供了新的范例
2008年华为核心价值观：
以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗（思想、创新、团体），坚持自我批判。核心就这四条，是华为公司30年成功基因的总结。
以客户为中心：华为是从运营商业务起家的，运营商业务对运维服务，定制需求，网络规划，问题解决等要求很高，华为在过去30年都是靠贴身服务获得运营商的认可。从产品质量，方案，服务响应，甚至前期的低价等给予全方位支持。
以奋斗者为本：为什么不是劳动者而是奋斗者？奋斗是有目标，是主动的，而劳动过于中性。奋斗者是目标导向，真的给公司做出贡献，华为公司对钱是从不吝啬的。所以外人看很多人工作很忙很累，其实有一大批的人可以说的累并快乐着。我认为这些快乐来源于两部分，一部分是丰厚的超出社会平均的报酬，一部分是内心的成就感，个人的价值得以实现。对于一个理工男，有什么比从一个底层工程师到高级工程师到架构师到系统工程师更有成就感的事情，能看到你的设计理念落实到华为的产品中，应用于全球，这本身就是一件极大的激励。身体上的劳累与内心的满足是并存的。
坚持长期艰苦奋斗，华为是要做百年老店的，是要拒绝机会主义，需要长期保持其成功的基因。
坚持自我批判，这比较有特点。华为内部有民主生活会，有蓝军组织，有心声论坛这都是自我批评的一种形式。这是一种纠偏机制，说明华为并不盲目，并不傲慢，随时反思反省，才能长期保持大致正确。