原则阅读笔记

1、我最根本的一套原则， 实现理想的一

套方法， 以及基于根本原则下延伸的管理原则。

2、创建原则总结时， 我思绪
活跃， 试图以合理的顺序对原则进行总结， 但这些原则之间的关系
就像是矩阵一样， 没有明显的次序。 为了更好地向你提供指导， 我
尝试以主题类别对这些原则进行归类， 包括创造良好的文化， 管理
好员工， 创新问题、 解决方案等。 

3、我会持续更新， 所以这本书本身
也是一份不断发展完善的文件。

4、我认为最有价值的原则都不是教出来的或简单接受他人的原则，
而是通过有自己的现实经历与反思得出来的。 书中列出这些原则， 是供
你参照反思自己的经历， 而不是要你盲目遵循我列的这些原则。 我最希
望看到你能仔细思忖本书之后内容中详述的各种原则， 尝试使用这些原
则， 摸索出最适合自己的原则。 在探寻和不断使用中， 不仅理解这些原
则， 而是有一天， “雷的原则（ 译者注： 作者的名字是雷.达里奥） ”悄然
逝去， 而属于你自己的“我的原则”会跃然纸上。 

5、那么在消化每条原则时， 请做到以下这条：
问自己： “这是对的么？ ”

6、在探讨管理原则之前， 我必须要详述我生活中的根本原则， 因为管理原
则也只是它们的延伸扩展。

7、1） 你想要什么？
2） 真实情况是怎样的？
3） 如何应对？

希望你能头脑清晰地想一下， 以得到你想要的东西。 我写这本书就是为
了实现这个目的。 我只对你们提两个要求：
1） 思想要开放。
2） 当我问到你想要什么， 真实情况是怎样的， 以及你想如何处理时，
请诚实回答这些问题。
若你按我说的做了， 我相信你能从书中受益良多。 如果你做不到这些，
就该想想为什么做不到， 因为这样你就可能会发现阻碍自己成功的最大
障碍了。 

8、原则是什么 ？

原则为何重要？
原则来自何处？
你生活中有恪守的原则么， 都有哪些？
这些原则你认为行之有效么， 为什么？

 9、价值观是你认为重要的、 “有价值”的东西， 而在生活中若想顺从自己的
价值观， 我们需要的就是原则。 原则连接价值观与行动， 它如指引行动
的灯塔， 帮你成功应对现实生活中的条条框框。 当面临两难抉择之时，
遵循原则就能迎刃而解。 

10、原则为何重要？

成功人士恪守帮助他们成功的一套原则。 如果没有原则， 那么当你面临

抉择之时， 你将变得非常被动， 因为你不知道自己最珍视什么， 面对选
择也无从下手。 如此一来， 就更别谈实现人生价值了。 个人处事没有原
则已经很糟糕了， 而集体（ 如公司） 处事没有原则就更糟糕了， 因为在
这样的集体中， 大家在根本不了解各自的价值观的情况下就凑到一起，
行为处事也无法同各自的价值观相匹配。

 

11、达里奥：投资的圣杯  我发现如果我拥有15—20个良好的、 互不相关的回报流， 我就能大大降低我的风险， 同时又不减少我的预期收益。

这一做法的成功教会了我一个原则， 后来我把它应用到生活的所有方面： 想要拥有很多优势， 而又不暴露于不可接受的劣势之下， 最稳妥的方式是做出一系列良好的、 互不相关的押注， 彼此平衡， 相互补充。

 

我还明白， 在没有真正通过别人的视角看待事物之前就对别人下判断， 会妨碍对他们所处环境的理解，而且这样做很不明智。 我建议你保持足够的好奇心， 始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。 你将会发现这很有趣， 而且益处无穷， 而你获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。

 

桥水初期办公地简谱，与巴菲特办公室类似，到20世纪80年代中期， 桥水已经发展到了10个人左右， 于是我租了一栋巨大的旧农舍。 桥水占据了一部分， 我的家占据了其余部分。 当时公司的气氛就像家庭一样， 非常随意：所有人都在行驶道上停车， 我们围着厨房的餐桌开会， 我的孩子们在上厕所时会把门开着， 和我共事的人在经过时会向他们招手。

 

就我们一致同意的相处规范而言， 最重要的一条是， 我们需要做三件事：

1.把我们的真实想法摆在桌面上；

2.存在经过深思熟虑的分歧， 但人们愿意在相互了解的过程中更改观点；

3.如果分歧依然存在， 拥有一种大家一致同意的决策方式（ 如投票或者拥有清晰的权威） ， 以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。

 

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