管理:使命篇
艾-小小雨
再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。
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绪论(笔记)——从管理热潮到管理绩效
管理学的兴起在这个社会里,一切都以管理——它的使命、责任和实务——为中心;管理即使必需品,有时重要贡献,而且也是研究与知识的主题。管理热潮及其经验与教训那些理解管理学科,但并不具备最基础管理技巧和运用管理工具技能的管理人员,仍不失为一个有效的管理者——甚至可能是第一流的管理者。相对而言,那些只知道管理技巧的管理手段,但并不理解管理学基本原理的人,却不是一个管理者。他们最多只能算一个技术人员。原创 2017-10-23 10:12:41 · 465 阅读 · 0 评论 -
使命(笔记)
使命管理是组织机构的一种器官。相应地,无论是企业型组织机构,还是公开服务型组织机构,这些组织机构又构成了社会的一种器官,一般说来,这些组织机构的存在,是为了做出某种贡献或从事某种社会功能,因此,如果不是立足于管理绩效的视角以及绩效要求的视角,人们根本无从理解的界定管理,更无法在时间中实施管理。同事,管理的任务就是其存在的原因,是管理工作的决定因素,并构成了权利与合理性的基础。管理面面观管理必须回答原创 2017-10-23 11:27:28 · 299 阅读 · 0 评论 -
企业绩效(笔记)
任何一家企业都应该深入考虑这样的问题:“我们业务是什么?我们的业务应该是什么?”任何企业都必须从界定自己的使命和宗旨入手,进而确定自己在一些关键领域中所要实现的目标。同事,企业还必须使这些目标相互平衡,并在相互竞争的当前需要和未来需要之间球的平衡。企业也需要把各项目标转化成具体的战略并把资源集中于这些具体的战略上。最后,企业还必须深入考虑其战略规划,创建出未来企业的当前决策。正确答案在他们被证实以原创 2017-10-23 19:49:11 · 458 阅读 · 0 评论 -
富有效率的工作与有成就的工人(笔记)
新的现实任何权利都必须有限制和控制,否则就会成为专制。一旦存在工会——而工会化是所有发达国家中的一个事实——那么软弱的工会,即没有确定的作用、只能、权威,也没有坚强、可靠、有效的领导的工会,就以为着罢工、蛊惑人心的宣传、不负责任的要求、日益增长的怨恨和紧张。关于工作、从事工作和工人我们知道(不知道)什么工作和从事工作是两种根本不同的现象。从事工作至少包括五个方面的内容 a.首先是生理方面原创 2017-10-24 11:17:48 · 604 阅读 · 0 评论 -
社会影响和社会责任(笔记)
管理的第三个主要工作领域,是生活质量。所有各种机构的管理当局都要对其副产品,即他们的合法活动对人以及对物质环境和社会环境的影响负责。人们日益期望这些管理当局可以预见并解决各种社会问题。社会影响和社会问题一个人承担在某方面缺乏能力工作,是不负责任的行为,是一种残酷的行为。他使人抱有希望,以后却又陷于失望之中。至少管理当局应该弄清楚自己及其机构在哪些地方是真正无能为力的。原创 2017-10-24 21:35:29 · 399 阅读 · 0 评论