沃顿商学院自我管理课

成就这是、完整、创新的人生

“全面领导力”指的是一谢列用于实现“四相共赢”和源于基本原则而衍生出的各种实践。“全面领导力”项目的目标，在于提高个人能力，从而成为生活每个部分的领导者，并让你有所改变，从无法聚焦、分心、停滞不前的状态中脱离，于周遭其他人建立联系，对未来充满兴奋感。
三个基本原则：真实、完整、创新。真实以为这明确什么是中药店额，从而保持行为的真实性和一致性。完整意味着通过认知生活的不同部分是如何相互影响的，从而保持行为的一致性。所有这些尝试都能够让你有所创新。在时间和尝试中，一有利于自己和身边人的方式从事各种食物，就是一种创造性的行为方式。你讲学会如何讯据渐进地实现“四项共赢”：提高在工作中、家庭里、社区内以及自己私人领域（头脑、身体和精神）的效率。
职业生涯科持续的成功，起源与对生活其他方面富有意义的投入。

融合，飞跃

首先，你需要在接下来的部分里完成一次自我评估，一确定哪些技能对你来说最值得重视。然后，你可以选择强化那些弱项，活着在你已经掌握的技能基础上有所发展。请你在阅读关于每个技能的描述时，思考他在你的生活中如何发挥作用。那些是你的强项，那些有是你的弱项？如果我询问那些了解你的人么，你是否真是拥有每个技能，他们会如何评价？如果你在日常生活中联系运用这些能力，事情会发生什么变化？
当你回顾这些技能的时候——不要急于给自己打分--你可能想知道是否这些技能描述起来容易而掌握起来非常困难。我希望你接受一次信仰的飞跃：现在不要担心这些，相反，努力尝试用好奇和开放的心态来接近他们呢。

保持真是性的技能

“全面领导力”的首要原则便是保持真是--理清什么是重要的，确保行为的真是宇一致性。他恰恰是你的价值观和想要创造的未来的基础。
预期屈从社会的压力，不如根据自己的价值观做出抉择，而且不畏惧分享自己的观点。
使行为与价值观相匹配--为了维护和追求自己真正重视的事物，你支配自己的时间和精力。这个技能让你思考你的目标，从而对他们有一个清醒的认识，使你更容易决定优先次序。你明白每日所做之事如何与价值观相匹配，所以当事情变得困难的时候才能够坚持下去。你也需要知道合适以及如何说不。不要因为内疚的情绪强迫自己接受一些不符合你的真实立场的事情。
思考你将为后人留下什么——你对自己所要前进的方向和未来将要遗留下来的财富有所愿景。你不仅记得自己的过往，也知道自己要去的地方。你可以生动地描绘出未来想要的生活画面，展望未来十年，甚至二十年的自己。你不仅有对未来的统景，也持有激发自己事项这一愿景的想法，即使你还没有像同所有的细节。
保持完整性的技能——“全面领导力”的第二项原则是保持完整——诚信形式，尊重构成人类整体的每个不同的组成部分，确保你和其他居住这些区域内的居民都清楚能够从彼此身上所能获得的东西，并且乐意贡献出来。
建立支持网络——你能说服人们支持你实现目标。通过深入挖掘你的个人和职业关系网络，得到支持来实现那些重要的食物。通过你的热情、激情和声誉，走出自己原有的方式，与更多的人产生联系。你不要通过操纵别人来获得他们的支持，这份支持是自由、无所求的，因为其他人宇u你共享对未来的展望，并希望帮助你实现他。
运用所有的资源--利用从生活的不同方面得到的资产--身边的人机关系、你自己的天赋、你所学到的知识——把事情做好。

保持创新性的技能

    第三个原则是保持创新——用创意和勇气反复尝试，并在想着目标前进的过程中与别人为伴。
    解决不同唯独见的冲突——你为解决冲突寻找创造性的方法，你寻找合适的方法来创造双赢的解决方案，并满足多重目标。
    挑战现状——与其随波逐流，你更愿意想一个“无赖”那样去思考和行事。你愿意深陷困境，即使孤立一人，也要为当前所面临的难题找到一个与他人分享成功以及面临的障碍的过程中，你表现的自信又谦逊。你对学习的热情肌肤感染力，你的勇气也激励着其他人去寻找新的机遇。

六大人物模型

以下每个人物模型都是积极性和欲望、需求和弱点、自信和自我监督的复杂组合——正如你和我一样，而所有人都在不断发展和进化。
在他们每个人的故事里，我自然而然地发现一些通过“发现”成就英名的人么——通常通过反复试验和犯错的方式——来整合生活不同的部分，从而加强和巩固彼此。