1.思考你讲为后人留下什么
2.让生活的不同领域合二为一
3.发掘全新的行为方式
“外表粗糙的贝壳”
他开始放宽自己的管理风格,着眼点不在于他的团队成员们做了什么,而是自己能够做什么来帮助他们获得成功。
知道什么才是最重要的
发挥影响力,而不是仅凭一味地控制,以及如何“通过遥控”来管理事务,他这么告诉我。这的却是一个充满挑战的时期。
合二为一
敦促他们呢不要过分关注结果,应当为自己预想的成效制定里程碑,并以此标准让受赠方保证能够铸就这些里程碑。
那些成功者首先打造生活,其次才丰富履历。当他们看着镜子中的自己,看到的不只是一个专业人士的形象,他们看到的是自己身为父母、伴侣、朋友和社会一员的角色。
保持创新性:发觉全新的行为方式
他不让长期存在的惯例来决定自己的生活方式,想要在生活的不同方面之中探索机遇,来发挥更大的效用,创造更多的凝聚力。他愿意质疑自己的行为,并尝试不同的解决方案,来满足日常的、长期的需求。
帝尔尼因从小受父亲教育而相信自己,倡导这样一种意思形态——员工首先只是普通人,对他们呢来说生命是最重要的。他吧这个理念用到自己的生活中,吧家庭放在第一位。这份承诺并没有折损他在职业生涯上的成功,与此相反,他强化了他作为商业主管的能力,并激励他人,让他在工作方面和社会上的成就广为流传。他在生活的四个领域中实现了共赢。