01.看板方法——前序笔记

00.必须寻找到一种能够时变革阻力最小化的方法才行，最好的策略便是从团队当前状况出发，采取逐步改善的变革引导方式。

 

01.改善是精益和看板方法的精髓，它旨在通过持续性地实施系统性变更来优化生产系统。

 

02.先进系统：

　　a.如果你认为自己已经理解看板系统的工作方式，那么你理解的很可能就是和静益制造中使用的看板系统一样的那种方式。

　　b.不要认为这种方法知识一个可视化控制系统。

　　c.不要因为这些方法看上十分简易便生轻慢之心。看板方法的易用性，来自大卫对“什么能以最小的成本创建最大的效益”的深刻洞见。

 

03.敏捷宣言的原则：敏捷过程倡导可持续开发。出资人、开发者和用户应共同维持一个长期稳定的步调。

 

04.软件工程师好像本不该拥有社会活动和家庭生活似的，这真是莫大的羞辱！我知道有太多人因献身工作而影响了和家庭成员的关系，并因此蒙受了不可弥补的损失。

 

05.我想回馈我的团队成员，让他们能够重返社交活动和家庭生活；通过改善环境，让那些开发人员不至于在年纪轻轻时，就因压力过大产生健康方面的问题。所以我坚定决心，尝试做些能够改善这些问题的事情。

 

06.即使有了正确的领导者，如果没有框架指引裁剪过程来适应不同的环境，我依然能否发生什么重大的有益变革。如果领导者、教练或过程改进工程师缺乏这种引导，就很可能会基于自己盲目的信仰，主管地将变化强加给团队。者与因强行是假不适宜的流程模板而招致更大的愤怒和反对，是同样的道理。