关于智能化弱电工程实施的几个重要问题

前言：

随着科技进步和智能化技术的广泛应用，越来越多的建设工程都大量的采用了智能化系统。这就使得从事这个行业的施工队伍迅猛增加，由于施工队伍的技术水平和管理能力参差不齐，建设单位又多看重的是中标价格，因此，在项目的实施过程中，经常发生一些本可以避免的矛盾和纠纷。这不仅给项目的实施带来了许多影响，也使建设方和施工方都蒙受了损失。同时也扰乱了正常的建筑市场的次序。

一、智能化弱电项目实施时应注意的问题

　　由于建设方、设计方、施工方以及产品供货方对项目的初期认识会有一些差距，再加上几方的前期沟通或是准备工作不到位，特别是施工单位的基本素质不高或是经验欠缺，就有可能给日后的项目实施留下隐患。因此，应做好以下几个方面的工作，尽量避免问题的发生。

　　1、项目实施前的准备工作

　　首先要选择一支信誉好、实力强、业绩多、报价合理的施工队伍。切忌为了片面地追求降造而冒险选用低价投标单位。选择监理单位时同样如此。

　　施工单位一旦中标后，要在招标文件的基础上扩大了解整个工程概况，要把握工程特点和设计要求，并对该工程有一个初步的评估和全面的理解，同时组织专业技术人员针对施工图纸进行更近一步的分析和研究，充分领会设计思想和技术要求，并积极地与建设单位和设计单位沟通，更深的了解和明确建设方的功能定位和意图，从而审视图纸中有无错误和缺项，衡量图纸设计能否满足用户的要求。一旦发现问题，要积极地会同建设方和设计方进行图纸会审，并提出问题和改进建议。避免问题暴露在施工阶段，给建设单位和施工单位造成不必要的损失。

　　图纸交底在开工前也是一项非常重要的工作。交底交的好坏直接关系到项目是否能够顺利准确的实施，关系到施工进度和施工质量的保证，以及关