效率和低耗的源泉

效率是不能离开效果来讲的，先要确定效果。
效果就是用户认知范围内的完全满意，如果要引领用户，必须是利用多余的时间来做。否则做了一个perfect，用户大都看不到，微软的产品在全世界销售，但在很多不发达地区，他多做的东西仍得不到多数人认识，直到产品老死。如:anyproducts@中国。
当你要顾及大范围的顾客时，很容易以为他们是顾客，为了满足其中要求高的顾客和做一个通用的产品，自然要有低效率的生产出现。企业越大，效率越低。
所以要划企业为地区域，运作等等都应该划。这样才能低耗高效。如果微软中国和微软美国的办公室都一样，就高耗了，如果它们关心的事都一样，就低效了。
我们做程序也是一样，写一份好的软件当然可以高低兼顾，但如果公司本身没有这样多的资源，写一份完成用户需求但并不引领的程序才是效率的源泉。才是低价的起源。
走低价，高效的软件路线，被多数同行是不看好的（技术狂是受不了的），所以也就有了机会。