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项目管理
刘超2012
业余技术博客作家,专业架构师
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产品研发团队如何融合OKR与Scrum敏捷开发?
一、什么是 OKR?「 OKR 」是一个标准化的目标管理的方法,其中 O 是指 Objectives 目标,KR 是指 Key Results 关键结果,即目标与关键结果法,它是一套明确和跟踪目标以及其完成情况的管理方法。KPI的缺点:我们在公司或团队中,经常会制定目标,俗称 KPI ,它是一个自上而下安排的量化指标,它往往是一个从上层往下层责任摊派的过程,并不是由大家自发的去制定去挑战的目...转载 2019-02-18 17:42:45 · 323 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发Scrum在项目中的合理使用
一、Scrum 是什么?Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ,是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4周,在互联网开发领域,像类似app的开发,可以缩短到一周。在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品的需求,产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表,列表...转载 2019-02-18 17:57:16 · 275 阅读 · 0 评论