管理是什么

原文

《动物公司》-----是一本讲述因为交班而引发的，有关农场动物尝试经营一家企业的管理寓言故事。农场的原董事长兼CEO古德农夫因为个人原因要退休，这时面临两个选择，是把沿袭了几百年的家族企业卖掉，让农场的动物们自谋生路；还是让动物们自己管理农场。  
很清楚的是，如果卖掉公司，那这些动物们过去平静的生活将一去不复返，下半生可能就没有着落了；但如果不卖的话，这些动物们又缺乏独立运营一个公司的经验，而且这些年公司的很多潜在危机在逐渐显露，外部又有资本大鳄随时窥视，就在这个时候，农场元老猪大磨挺身而出担起重任，带领动物们全面接管了农场，并成立了动物公司。
起初，公司一切按部就班的维持稳定，和过去没有什么不同，甚至还IPO 了。但接下来，主动寻求变化，制定新的商业模式，重新打造组织架构，带领动物们进行改革和二次创业就成了动物公司新任CEO兼总裁猪大磨面前的兴奋点，它要向世界证明动物是可以管理好一家公司的，这时问题也就来了。
猪大磨试图从浩如烟海的经管图书里去寻求运营一个公司的真理，猪大磨整理并提出了：“任何动物都能做好任何事——只要你努力”、“不当二号牲口”、“一家公司的竞争力取决于它最弱的蚂蚁”、“满足在你身边赶活的驴子”等四条公司法规。虽然有策略了但在过程中，猪大磨却陷入了没有因材施教的盲目培训，没有根据实际情况而胡乱的分配岗位，过度相信员工的工作能力，忽略了对结果的监督审核等管理陷阱。
于是，为了表扬稻草人的工作成绩，安排他去下蛋；用电脑为了提高效率，结果让大马用巨大的马蹄艰难的去操作电脑键盘；害羞的绵羊去做电话销售而四处碰壁；偷吃种子的乌鸦竟聘做了保安，本想提高员工的能力素质，但大量没有确切规划的培训弄得动物们上下怨声载道……结果很简单，动物公司股价下跌，收益锐减，组织内部出现了管理危机。这时猪大磨发现“我们有麻烦了。我读了我能找到的每一本管理的书。我一直在努力运用最好的管理方法，但是……但是没用”。
猪大磨的这个困惑引出了本书要带给读者思考的一些问题：企业发展中，你丢掉了的什么优势？劣势是在什么时候被当作了优势？优势怎样在生涯规划中被误导了？明星员工和弱势员工谁更需要帮助？小心提拔优秀员工的陷阱••••••同时本书提出了企业要想取得持续成功，需要先问自己的三个问题：你做什么？--做过什么，在做什么，想做什么？你是谁？--你的个性、特长与你的工作匹配吗？你怎样达到目标？--你的计划、想法、做法？
最后，猪大磨在不断的试错后终于找到了解决上述问题的新方法，也就是本书作者通过这个寓言故事向读者力求传递的管理大实话，领导和管理一个企业没有更多的灵丹妙药，管理偏方，最有效的方法就是切合实际，在合适的时间让合适的人干合适的事。“无论是谁，都得遵循这个管理的大实话“，记住，这是猪说的。