项目范围管理笔记

1，项目范围管理6大过程：

• 规划项目范围管理
• 收集需求
• 定义范围
• 创建WBS
• 控制范围
• 确认范围

规划范围管理主要输出：范围管理计划，需求管理计划。

    范围管理计划：描述范围如何定义，执行，监控（控制范围），和核实（确认范围）

    需求管理计划：分析记录和管理干系人的需求。

收集需求主要输出：需求文件，需求跟踪矩阵。

    需求文件：描述各种单一需求如何满足与项目相关的业务需求

    需求跟踪矩阵：一张连接需求和需求源的表格

定义范围主要输出：项目范围说明书

    项目范围说明书：时该过程的最重要成果，对项目主要可交付成果，假设条件，制约因素进行详细说明

    包括：产品范围描述，产品验收标准，项目可交付成果，项目的除外责任，假设条件，制约因素

创建WBS主要输出：范围基准

确认范围主要输出：验收的可交付成果，变更请求，工作绩效信息

控制范围主要输出：变更请求，工作绩效信息

 

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