软件测试和评估

软件测试和评估

计划说明

  • 被测产品说明:
    百词斩 扇贝单词

  • 测试进度表:

项目内容说明预估耗时(分钟)实际耗时(分钟)
Planning计划3020
Estimate估计任务需要多少时间3020
Testing Design测试设计120150
Analysis需求和测试需求分析6070
Design Test Cases设计测试用例6080
Testing Environment搭建测试环境3030
Testing Implementation测试实施5050
Test执行测试5050
Reporting报告6080
Test Report测试报告4060
Postmortem总结2020
合计290330

需求说明:

  • 功能模块图
    1341434-20180422214416737-1798587669.png

  • 本人负责的功能模块:社交模块

测试说明:

测试用例:
(详见测试用例导出文档)

  • 查看个人资料
  • 修改资料
  • 阅读他人文章
  • 点评它人文章
  • 添加好友/关注
  • 删除好友/取关
  • 分享
  • 发送给他人消息
  • 处理他人的消息
  • 打赏文章

测试运行界面截图:

  • 百词斩:
    1341434-20180422214519304-176338584.png
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  • 扇贝:
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测试管理工具:
禅道9.8.3
下载地址:http://sourceforge.net/projects/zentao/files/9.8.3/ZenTaoPMS.9.8.3.win64.exe/download

测试管理工具运行界面截图:

  • 百词斩测试用例:
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  • 扇贝单词测试用例:
    1341434-20180422214832607-571119222.png
  • 测试设计:
    1341434-20180422215001287-1407169176.png
  • 测试执行:
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  • 缺陷清单:
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结论说明:

扇贝单词和百词斩在社交模块上的设计很多功能比较相近,都可以评论他人的分享,并可以分享自己所看的文章,也可以进行评论、点赞和打赏。但是在用户间交流上设计理念有所不同,百词斩是"QQ式"社交,即基于加好友方式的社交;而扇贝单词是“微博式”社交,即基于关注和粉丝方式的社交。总体而言扇贝单词的社交模块要比百词斩的社交模块更加完善,功能也更全面。

工作说明:

经小组讨论,个人小组贡献分为0.26

转载于:https://www.cnblogs.com/handsomesnail/p/8909739.html

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有句古话说,“条条大道通罗马。”一般许多IT 公司每年都会将一系列改进合并到他们 的操作中,而并不设立目标。使用该方法,IT 公司可以在任何时候声称“成功”了。 本章将帮助您理解遵循定义良好的过程的重要性,从而使您的公司成为一个世界级的 软件测试公司。本章将帮助您定义实力与缺陷,人员资格与缺陷以及用户不满意的地方。 本章的目标有3 个:定义世界级软件测试模型;为您的软件测试公司提供自我评估过 程,从而根据世界级模型度量自身;为向世界级水平前进提供一些计划思路。 1.1 成为世界级软件测试公司的三步式过程 成为世界级软件测试公司是一个3 步式的过程: (1) 定义或采用一个世界级软件测试模型。 (2) 确定公司的软件测试能力、资格与用户满意度的当前水平。 (3) 开发并实现如下计划:从公司当前的软件测试能力、资格与用户满意度水平 升级到世界级软件测试模型中的水平。 这个三步过程要求将您的当前软件测试能力、资格和用户满意度与世界级软件测试模 型的软件测试能力、资格和用户满意度做比较。这种评估将允许您开发公司性能的基线。随 着时间的推移,您开发的计划会使基线从公司的当前性能水平移至世界级水平。理解世界 级软件测试公司的模型,然后与您的公司相比较,这样可以提供本书余下内容使用的计划。 软件测试软件开发过程的一个完整部分,其中包括下面4 个部分(如图1-1 所示): CHAPTER 1 第Ⅰ部分软件测试能力与资格的评估 4 (1) 计划(P):制定计划。定义您的目标,确定为达到该目标需要的策略与支持方法。 制定的计划应基于当前情况的评估,确定的策略应集中关注能够实现您的改进计划的策略 性初步内容/关键组件。 (2) 执行(D):执行计划。为执行计划创造条件并进行必要的培训。确保每个人彻底理 解测试目标与计划。将工作人员实现计划所需要的过程与技巧传授给他们,并让他们彻底 理解这项工作。然后根据这些过程执行工作。 (3) 检查(C):检查结果。检查以确定工作进展是否符合计划,是否符合应获得的预期 结果。检查这套过程的性能、条件的变化或可能发生的异常情况。尽可能经常将工作结果 与预期目标做对比。 (4) 行动(A):采取必要的行动。如果检查到没有按计划进行工作,或工作结果不符合 预期情况,就要考虑采取适当的行动。 计划 行动 执行 检查 图1-1 软件开发过程的4 个组件 测试只与“计划—执行—检查—行动”(PDCA)周期中的“检查”部分有关。其余3 个 部分由软件开发小组负责。开发小组将制定项目计划并开发软件(“执行”部分);测试人 员进行检查,确定软件是否符合客户与用户的需要。如果不符合,测试人员就向开发小组 报告错误,并由开发人员决定是否修正错误。 测试的角色是实现赋予测试人员的检查职责,而不是决定软件是否可以投放生产。软 件是否投产由客户、用户及开发小组决定。

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