需求变更的本质与管理智慧-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/alnorthword/article/details/136176576

本文探讨了需求变更引发的团队冲突，强调了需求变更是不可避免的，并提出决策权应归属了解利害关系的产品经理。同时，阐述了研发在成本和计划调整中的决策权，倡导团队理解底层逻辑，达成价值观一致。文章还提到了复杂任务管理中项目管理能力的重要性，通过WBS方法优化任务拆解和执行计划，以提升团队效率。

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老大语录三谈需求变更

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写在前面：
• 不要强制定义谁的权利，论述清楚底层逻辑更重要。团队成员有权利知道这些。
• 团队只有在一个底层价值观下，才能达到士气上的一致，才不会疲于解释各种现象，安抚各种情绪。
• 让感知利害关系的人做决策。且敬畏不同的专业。
• 方案要基于人性但不是以此为中心，当人性与客观事实存在矛盾时，需要像现实妥协，但仍然充分考虑人性。

需求变更，研发人员最讨厌出现的情形。这个是根本上的反感，即使抛开需求变更带来的计划打乱，可能带来的大家需要加班加点填补变更带来的成本。研发人员依然会讨厌变更，追溯根本，我认为是变更会导致研发人员否定以前的成果，打乱酣畅淋漓流畅书写的快感，这是一种本位的讨厌。因此研发人员也会经常假以各种理由的外衣来抨击产品经理带来的需求变更，但我们还是要去伪存真的看清我们讨厌它的本质。当然，我们说的需求变更是一些功能细节的调整，不包括整体大逻辑架构调整或者出于喜好，出现功能的反复。

常常团队中的不和谐都是因为产品经理的需求变更引起的。那如何解决掉这些不和谐呢。我们往往会按照流程制度来要求各方，当出现什么问题时应该怎么做，彷佛考虑全面的所有场景，但没有人去从人性根本的角度说服团队成员，这些流程制度的由来，以及合理的方案是什么。
要想解决这个问题，我们首先需要思考，需求变更是必要的吗？如果需求不变更了，很多问题不都迎刃而解了吗。这个问题也是很多研发人员很难跳出