软件工程之美学习笔记十一 10 | 如果你想技术转管理，先来试试管好一个项目

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1，项目管理

项目管理，是最基础的管理，既要管理一个项目，又要协调整个团队一起，完成共同的目标。
如果你想技术转管理，先试试管好一个项目。项目管理通常是技术人员转型管理的第一步，也是非常关键的一步！

2，技术人员转型管理的障碍是什么？

关注细节的，是工程师； 关注过程的，是项目经理； 关注结的，是老板。
从技术思维到工程思维，不要仅仅局限于自己负责的那一个小模块，而是要多从项目的整体去思考。

3，怎么样去管理一个软件项目？

就软件项目管理来说，“道”就是管好人、管好事。

（1）怎样管好软件项目中的人？

1. 管理好客户的预期
   质量达标（质量） 完整交付（范围）按时交付（时间）预算之内（成本）
2. 用流程和规范让项目成员一起紧密协作

（2）怎样管好软件项目中的事？

1. 选择适合项目的开发模式
2. 制定好项目计划
3. 对计划进行跟踪和控制，同时做好风险管理
   

4，技术转管理的一些经验教训分享

（1）控制你想写代码的冲动
（2）团队的成功，才是你的成功

“是不是我把上级的工作做了，我就能升职了？”
“并不是你把上级的工作做了就能升职，而是你的下级都成长了，能替代你的位置了，你就可以升职了。”

（3）形成自己的管理风格
（4）坚持就是胜利

5，我的留言

关于技术转管理，先从项目管理开始。这个观点我极其赞同。以下我谈谈自己的想法。
1，老师举的是软件开发项目管理的例子，假定的项目经理是有开发技术的，所以需要克制自己不要有写代码的冲动，这一点我极其赞同。但假如项目经理以前并不是写代码的，这时候怎么办？我倒是觉得，应该学点代码，尝试写点代码，深入理解软件开发框架，培养点软件架构思想，才能充分理解开发人员的境况，更容易和自己团队甚至客户进行交流。同时无论你过去是开发大牛、还是应用架构师、领域专家、还是基础架构师，除非人员安排如此，否则，千万不要越俎代庖，把这些事情交给负责这些事情的人去做，你可以做的就是帮助指导，而且尽量要从方法上去指导，“授人以鱼不如授人以渔”。特别是一个比较固定的团队，培养一个人的成长比样样事必躬亲要好。
2，管理牵涉到”人““工具””流程“三个部分的使用。项目经理首先需要学一些管理学的知识，如何激发”人“的潜力已完成目标是管理的最主要目的，所以一些管理理念比如MBO，管理方法（沟通技巧）都得学一点。对于”工具“，好的工具和差的工具效果不同，但更主要的是要用好工具，比如敏捷模式中，像Jira，或者VSTS等都是很好的管理工具，也就是老师讲的ticket工具，但怎么用好它，需要项目经理在团队内外进行培训推广，常抓不懈。还要考虑怎么把“流程”固化到工具中，那么项目管理就可以行云流水了，所谓子在川上曰，逝者如斯夫！
3，当“人”“工具”“流程”都发挥了它们的作用的时候，项目经理就需要凭借自己的知识和经验、善于发现风险，管控风险。这时候，我觉得风险管理是项目经理最大的责任。特别是控制好“范围”（防止项目过程中范围扩大或者变小），“成本”和“时间”，以最终达到合理成本下按时交付完整的达到质量要求的项目交付物。
以上几点，也是我从基础架构规划实施、然后做基础架构项目，现在管理软件开发项目好多年来的对于项目管理的一些经验，和大家共享，也请老师点评。

老师回复: 你这不止是总结，很多内容补充的特别特别好?

非技术出身，反而是要学习技术，要信任技术

流程工具和风险管理，后面两篇还会继续讲到，到时候还请继续点评讲解?