软件工程之美学习笔记四十五 44 | 微软、谷歌、阿里巴巴等大厂是怎样应用软件工程的？

《软件工作之美》材料地址：https://time.geekbang.org/column/article/100716

公司文化和软件开发模式

谷歌:谷歌崇尚工程师文化，Google 的工程师做项目就会不紧不慢，质量优先，有统一的代码规范，严格的代码审查和严谨的自动化测试。还会频繁地重写系统
Facebook:Facebook 有一种黑客精神,“Move Fast and Break Things”

软件项目开发团队组成

1. 软件开发团队规模小
   最著名的就是亚马逊的“两个披萨原则”，有助于团队成员之间的沟通协作；

（图片来源：HOW YOUR STARTUP’S ORG CHART CHANGES YOUR PRODUCT）
Conway’s Law：“The products software teams created reflected their organizational structure.”
2. 没有专职测试
测试工作被自动化测试代替
3. 有很好的 DevOps 文化
各个工种之间紧密协作。
《孙宇聪：来自 Google 的 DevOps 理念及实践》
《阿里研究员毕玄谈应用运维体系的变迁，DevOPS 是大势所趋》

开发工具的使用

大厂都很重视工具的开发和使用，很多工具我们也能找到替代品，或者直接使用大厂提供的工具服务。

项目开发流程

1. 迭代周期短
   
   （图片来源：Chrome 发布周期）
2. 严格的开发流程

• 要基于分支进行开发新功能或者修复 Bug；
• 要遵守公司或者团队的代码规范；
• 合并之前要有至少一个人 Review 通过；
• 要写自动化测试代码，并且保证所有测试用例通过。
  谷歌 testing on toilet贴纸
  
  （图片来源：Testing on the Toilet）

3. 严谨的测试流程
   以谷歌的 Chrome 浏览器为例,除了自动化测试以外

• 金丝雀版本（Canary Channel）
• 开发版本（Dev Channel）
• 测试版本（Test Channel）
• Beta 版本或发布版本（The Beta Channel or release Channel）
  Windows 10 的发布流程
  
  （图片来源：微软邹欣：Hit refresh 背后的软件工程革新）

4. 完善的发布和监控流程
5. 事后总结，不断改进
   
   （图片来源：微软邹欣：Hit refresh 背后的软件工程革新）

参考阅读

• 《Google 公司的软件工程之道》
• 《软件工程在微软的演化——邹欣》
• 《解密 Facebook 产品的开发流程》
• 《微软、谷歌、Facebook、Amazon 软件质量控制实践》
• 《微软开发团队的 DevOps 实践启示》
• 《The Facebook Mobile Release Process》
• 《敏捷开发，你真的做对了吗？阿里文娱广告团队敏捷实践总结》
• 《如何在 2 周内交付 85% 以上需求？阿里工程师这么做》

精选留言

kirogiyi
软件工程方式的使用，或多或少会受到最高领导层管理理念的影响，这从各大公司的组织架构图可以看出一些端倪，比如：Amzon的组织架构图，领导力准则得以全面体现，精确而清晰；Facebook的组织架构图，更利于信息的快速传递和响应，管理方式相对其他公司更加扁平；Google的组织架构图，上层倾向于层级管理，下层倾向于扁平管理，适合于公司指令的上传下达，也适合于不同层级之间的工程师进行沟通交流进步成长。

如果领导层倾向于规范化流程化，那么采用Amazon的开发方式，明确的分工，明确的目标，这使得贝佐斯的领导力、执行力、远见力得以全面实施。

如果领导层倾向于激进和冒险，那么采用Facebook的开发方式，只要你够积极，不断创新，即使犯错也是一种进步，不得不说这种方式在小公司开发团队中实施起来更可行，毕竟小公司需要快速响应，快速迭代，快速决策，不可预料的事情比较多。

如果领导层倾向于人性的发挥，那么采用Google的开发方式（个人认为适合资金比较雄厚的公司），它能让工程师在舒适的环境中充分发挥所长，并去尝试开拓自己感兴趣的新的技术领域，各自都对自己的领域精雕细琢，质量无形中就得到了一定程度上的保证。