企业资源管理（ERP）的发展史

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前言

自毕业工作以来，每每和别人聊到自己从事SAP/ERP工作的是，总是要话费一些功夫去解释自己的工作，然而最后他们简单归结为“哦，就是IT嘛”。为此，我有了写这篇文章的想法。下次再问，我直接把这篇文章发给他好了

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今天来谈谈工作相关的内容，以自己浅薄的学识斗胆尝试着通俗地介绍ERP的发展史及相关概念，当中的错误和不足，还望批评指正。

当今各种公司的业务复杂程度超乎很多人的想象，但是公司最开始的时候其实没那么复杂的，而是随着人们实践中认知、理论、技术发展推动的。我们根据理论、技术的发展划分为以下几个阶段。

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一、MRP （Material Requirement Planning, 物料需求计划。解决产供销脱节问题）

 

在很久很久以前，公司的业务比较简单，3核心部门：采购 --> 生产 --> 销售。

对于简单的产品（零件少、工序简单）、小企业（员工少），还是比较容易运作的。

例如一个订单7天后需要100箱2B铅笔。那么员工就可以分解需要采购多少笔芯材料、多少木材，按照公司的生产能力排产需要多少天。很容易计算出来，沟通好，对吧。

随着业务的发展，开拓了更复杂的产品线（例如摩托车），公司也从原先的几个人增加到一个部门就几百人。

这时候就很容易出现各种状况了。例如销售部门好不容易签下了合同，生产部门说排除下不去；生产部门排产好了，供应部门又说材料来不及采购。采购回来的物料有些经常不够用，有些则长期在仓库里积压。

这本质上，是随着生产规模的扩大、业务的复杂出现了生产、供应、销脱节的问题。原因有可能是对需求信息把握不准，也可能是内外环境发生变化

在1965年左右，针对这个问题出现了“物料需求计划”（MRP）理论及系统，目的是想做到既不短缺，又不会出现积压。

解决方式：把产供销集成在一个模型里，做到信息的集成。
 

说得容易，那到底怎么集成法？分3步
 

第一步，建立集成物料信息的模型

在进一步介绍之前，先说明下两个概念：

• 独立需求：由市场决定的、而不是由企业决定的外部需求 （举