APS车间排产软件在汽配行业的应用

汽车配件是构成汽车整体的各个单元及服务于汽车的一种产品。随着人们生活水平的提升以及对汽车消费的需求也越来越多,汽车配件的种类逐渐生产多样化及精细化,汽配行业的规模市场也逐渐扩大。

随着汽配行业市场规模的扩大,汽配企业逐渐往大规模仓储化、网络化、品牌化发展,竞争也越来越激烈,以至于一些企业的利润也越来越小,所以汽配企业在发展过程中需要依托网络技术,加强企业的精细化管理以外,还需要进行一系列企业生产的优化,提升企业在市场竞争中的竞争力,减缩成本,提升企业效益。

汽配企业在探索适合企业生产发展的过程中,会遇到一些困境导致企业的发展受阻,无法在市场竞争中取得优势,从而导致利润一度被挤压:

  1. 对于规模较小的企业,前期需要投入大量的资金,并且可能面临着原材料价格提升等多种因素而导致的制造成本的上升,最后导致投产后的利润不高,后期无法继续进行大量资金的投入
  2. 没有较好的制造工艺,可能导致产品的质量问题频发,企业需要进行制造工艺的优化,提升产品质量,再加上其他优势,从而提升客户的体验,从而提高竞争力;
  3. 没有实现一个生产的精细化管理,可能导致企业生产的盲目性,造成生产过剩、物料积压,企业的管理成本上升
  4. 人员培训投入不足,生产人员的生产效率不同,出现人为的一些错误,从而导致企业损失重大

APS车间排产软件可以将企业的生产工艺系统化、标准化,保证经验的传承性,从时间、成本、管理等多方面实现企业生产的一个精细化管理,降低企业运营成本,提升企业管理效益,使得有序,客户满意度提升。

APS车间排产软件是一种基于应链约束理论的先进计划与排产软件系统,针对客户订单交期评估与答复人工排产效率低设备资源利用率低、物料计划与生产计划脱节生产计划执行率低库存积压与生产缺料等相关问题进行解决与优化,通过多种有限资源的约束产生最优的生产排产详细计划,很好的弥补了ERP在精细化生产计划与排程方面的空缺和不足。

APS车间排产软件靠数据和逻辑进行计算,显著提升企业生产效率,减少错误,使得客户满意度提升:

  1. 接到新订单或强制插单时,系统进行重新排程,时得知每张单的最新可能的交期,多种因素变更后能自动修正生产计划,按照预定条件分配工作计划任务,并提前预测出未来产能负荷;
  2. 充分里利用设备产能,提高设备利用率,采用JIT式采购与供应商送货,提前通知相关人员确定模具可用性、准备好模具,减少因此带来的临时换产、设备异常停机时间、提升设备利用率,提升产品品质、提高生产效率,降低企业设备、物料、人力成本;
  3. 个人将经验用数据、规则等方式传承给系统,系统再来安排计划,确保经验的连续传承,让生产计划系统化、标准化,减少人为疏忽与误差导致的一系列后果。

汽配行业使用APS车间排产软件可以确保生产工艺的传承,实现企业生产的一个精细化管理,提升企业效益,减少生产过程中的成本,提升企业利润空间,实现企业资源的种约束与优化并提供多种手工调整的方法,可灵活的对排程结果做可视化的拖动调整,从而实现了个别个性需求的灵活处理。

“在美国的ERP软件市场和国恰恰相反——大型软件厂商稳扎稳打,无为而治;小型软件厂商则积极进取,锋芒毕露。企业的产品代码、库存信息、客户信息、应收账款,所有这些数据必须有一套软件来帮助管理,因而小型的初级ERP软件很受欢迎。这类软件包含了总账、应收、应付、库存、采购、销售和简单的MRP模块,严格地讲不能算做ERP软件,有些人干脆把这类软件叫做财务或会计系统。目前美国市场流行的Peach Tree,Quick Books,MAS90,Accpac,SBT,Macola,Syspro等软件均属此类。在美国的软件业界,提到MAS90可谓无人不晓,MAS90在北美拥有7万多家用户。MAS90的核心部分是库存、供销和财务模块,对企业规模在5~30个并发用户的企业非常适用,实施周期在1~2个月左右。” 在比我们成熟的美国ERP市场,众多企业选用的仍是会计和进销存系统,是美国的企业比我们的企业业务简单吗?是美国的企业比我们的企业规模都要小吗?是美国的企业都不是制造业吗?我们也发现,好多到国办厂的国外企业直接带进来了ERP产品,但他们相当多数都还只用进销存部分,IT主管解释说,在我们的进销存系统数据没有达到总部要求的标准之前,总部不会批准我们使用计划等其他模块。 这些企业用进销存原因无他,唯理智耳!这是经历过ERP应用之后的务实选择。“超越ERP,终结ERP,智能ERP, ERP过不过时,ERP实不实时”,面对如此喧嚣的文字概念,ERP巨人SAP公司基于对企业实际应用情况的深切了解,推出一款小型产品SAP Business One。我们在它的界面上看到的都是最熟悉不过的:会计,银行,销售,采购,库存,客户关系,售后服务,以及简单的BOM,简单的生产,简单的MRP。SAP难道不知道现如今的用户眼界之高已然看不起进销存了吗?毋庸置疑。从这款产品,已感受到了进销存在SAP眼的地位。 当初吵着闹着要排产要计划的用户在经过实施应用的洗礼后也归于平静,确切地说是归于冷静,排产和计划功能不但没达到其预期,更多地情况是根本就没有使用起来,进销存数据的精度根本达不到计划排产能力功能运行的要求。当用户冷水浇头后再想回头去落实进销存的时候,已时过境迁,对ERP的负面评价已耗光使用者的激情,结局只能是以文件落实文件,以会议落实会议,悔之晚矣。 在失败后寻求成功,先吃亏再醒悟,是一种活法;但我们可不可以不交学费,跨越失败,直接迈向成功呢? 正视ERP世界里的乌托邦 ——电脑无法完全胜任细部排产(Detail Production Scheduling)工作 作为ERP的前身,传统MRP对于产能的知觉是不敏感的,由电脑计算出来的生产计划,往往无法满足车间对于细部排产的需要。因此,有些用户在选择ERP时将电脑细部排产列为重要的需求,部分软件也号称在电脑细部排产方面有完整的解决方案。但是,用户真实使用的情况如何?电脑细部排产的结果与车间的需求是否相符?或者我们该问,细部排产真的能完全交给电脑来做吗? 所谓电脑排产,指的是使用计算机与软件安排制造型企业的生产计划。而电脑排产依据时间的长短,可分为长期的主生产排程(MPS,Master Production Scheduling)和短期的细部生产排程(Detail Production Scheduling)两种。事实上,就像乌托邦在现实世界并不真实存在一样,ERP里能真实处理细部排产的完美解决方案其实也并不存在。深入到细部生产排程当,我们会发现有不计其数的影响因素存在。可以断言,如果没有人工的介入和操控,电脑永远无法完全胜任细部排产的工作。
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