-
管理的解释,不同管理者侧重不同
管理是在组织内外环境下,为了有效的利用组织的各种资源实现组织的各种目标,而有管理者进行的一系列PODC(计划(plan)、组织(organise)、领导(direction)和控制(control))。
越高,管理者就更需要理论倾向的操纵技能,也就是从宏观大局、概念、文化上把握事务的能力。越接近一线,就越侧重于对技术性技能的需要。都需要的技能是人性倾向的操纵技能,也就是与人沟通、交往的能力。 -
心心念念:琢磨管理工作需要啥
每个公司都有问题,没有哪种模式是恒定不变的解决所有场景的,身处其中就要时常琢磨本岗位的管理需要啥。
-
两手都要抓:明确抓手、找好帮手
什么是管理?从团队的角度去多快好省的工作
管理最终的目是要让整体有更高的效能,团队不同的优势决定了从哪些方面下手更容易出成绩。团队的优势又是从团队人员身上体现出来的。
转型后工作上自身优势?业务、技术、沟通 自己的优势是什么,明确抓手。
团队资源?养成’稳固’的团队模式(健康、互补、成就彼此)。团队资源是什么?团队组建不是不能参与,而是要时时刻刻主人公的态度参与进去。 -
习惯:个人、团队
人生的命运是由品格决定的,而品格又是由每个人的习惯决定的。因此对于一个管理人员来说,养成良好的习惯,才有利于在企业管理活动中取得成功。习惯取决于行为,而行为最终是由思维决定的。所以播种思维,收获行动;播种行动,收获习惯;播种习惯,收获品格;播种品格,收获命运。可见人生的命运,最终是由思维决定的。
个人习惯:专注结果、纵观大局、紧扣要事;团队的习惯:发展优势、集思广益、创造信任
1、 项目要先动起来,不要等待,但是动了就要尽可能保证对,要敏捷起来;同时赋予意义;时间管理要时刻开展;交差发展,互为补充;放手做,我扛着; 2、有沟通(谁) 找对人; 3、有可执行(对) 沟通的结果可落地、沟通的过程也要有效; 4、有结果(有效),反馈也要达到结果; 5、有集约(提效)时时刻刻思考工作,有无串并联的可能; 6、一屋不扫何以扫天下,从管理的角度多细品味老典故。 -
持续再充电,具备成长型思维的团建创建
成长型思维并非盲目自信,有策略的努力才值得称道,每个人都是混合型人格,我们唯一能做的是放大成长型思维。Carol Dweck的(终身成长:重新定义成功的思维模式)很好推荐读。
1、短期计划是我们擅长的跳一跳能达成的目标,中长期呢? 绝不是我们想的那么小,敢想才敢实现;
2、组织同事、组织客户:对的人做对的事;
3、师夷长技以制夷,在效仿中努力超车。
草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴(第18篇)-工作岗位转型分享
最新推荐文章于 2020-10-14 16:42:33 发布