新人入职培训流程及转正交流过程指导原则

          本编是自己初步总结的，对于中小型项目团队背景下新人入职流程及转正交流指导原则。后续会持续的做更新与同步，不合理之处还请多指正，谢谢。

     X1、入职常规手续、电脑装系统等事项，在安装开发环境的过程中穿插一段使用水情组现有系统的事情，总结一份系统提升方案(不强制，能写多少写多少) 0.5~1d

    1、基于XX的知识分享文档 编制一段关于dx chart的小程序  0.5d

    2、基于XX的知识分享文档 编制一段关于dx report的小程序 0.5d

    3、DX Grid使用，框架熟悉的例子中去学会使用  整体框架的学习；现有项目的工作模式学习(项目+产品+SSO服务)

           3.1、框架学习：主要采取自我学习，配置导师辅导的模式进行，不再采取外力灌输的内部培训方式。 0.5d

          3.2、简单的登陆功能，熟悉在整体框架下工作方式 把相应的代码合理的写在该写地方 0.5d

          3.3、在现有的工作模式下 独立完成一个gridcontrol的功能画面： 1~2d

               A、查看MPP领取工作；页面一览文件的使用；式样书的编写；编码；自我测试(结对测试)完成代码的静态测试、常规功能点、业务点的测试；更新MPP进度；发布测试；上线；升级(会用到回归测试方法升级的改造版)；具体流程以当时的项目组安排为主。

             B、在这个过程中vss中的"$/00共通资料/查询组资料/项目各个流程管理"下的七个规则涵盖了日常工作的主要流程。

             C、同时XXX总结的常用控件的使用资料里也对gridcontrol使用及grid布局做了初步的介绍，也可以参考一下。

          3.4、高级篇：cx项目的二次开发(初级工程师入职培训里可不进行该项，但是'项目+产品+SSO服务'的工作模式是要求掌握的) 1d

     4、新人考核机制的开展 针对入职初期的培训方案实施结果进行一次初步考核，通过者可参与到具体的项目组工作中去；不通过者根据实际的情况来决定是继续延长入职培训还是决定其去留。

     5、新人入驻项目组后一直到试用期结束期间所做的事情，整体情况做统计、分析，根据情况来决定最终的去留，以及转正交流时的沟通材料。

     6、转正交流(以听、给建议、询问为交流方面，主要以听为主)，主要涉及到的条目：

            6.1、参与者谈谈自己的工作感受、自身的优势、不足的总结、自己的喜好、发展方向、工作分配的合理性？等等点上交流一下。

            6.2、在6.1的基础上有几点是需要交流发起者去询问的：自己工作上影响自己效能(多快好省的工作)的方面？听完后给出自己的建议(个人观点，有不合理之处后续再继续交流沟通)。自己所在的项目组、所在的团队(水情组)、以及公司层面上做的哪些决定或者措施？对参与交流着产生了不良影响，举例：影响了自身的工作绩效、工作积极性等？最好是参与交流者可以带着自己想的解决方法去反馈问题。对所在项目组、所在团队(水情组)提提自己的建议(如果是可行的让参与交流者尽快把解决方案总结出来，添加到团队提升的任务列表里)。

             6.3、肯定参与交流着的优势，与其一起分析后续在工作中怎么能更好的发挥自身优势，补强项目组、团队。

             6.4、一起分析不足之处，结合自身想法及交流发起者结合公司的需求 对不足给予解决方案。需要提升加强的，自身及团队双方面一起怎么分工来完成；需要优势互补的，一起讨论最有效的工作分配方式(建议所有基层人员不采用该方法，互补的工作方式可以作为自己提升加强的临时过渡方案，对于专才可以使用一直使用该方法)；哪些是需要规避的,不是所有的不足都需要加强与寻求互补的，在特定环境下只要不影响工作效能就可以有效的采取规避法则处置。

            最后发起定期不定期的交流的工作方式，与同事，与项目负责人，与导师等等。

             注：本安排主要以初级工程师为主，中高级人员与其一起交流后确认他的安排，项目经理级别的以技术总监的安排为主，以公司整理的规章为主，与其冲突条目自行作废。