Androidxox的博客

前言关于Android架构，可能在很多人心里一直都是虚无缥缈的存在，似懂非懂、为了用而用、处处生搬硬套，这种情况使用的意义真的很有限。本人有多个项目重构的经验，恰好对设计领域较为感兴趣，今天我将毫无保留的将自己对架构、设计的理解分享给大家。本文不会具体去讲什么是MVC、MVP、MVVM，但我描述的点应该都是这些模式的基石，从本质上讲明白为什么这样做，这样做的好处是什么，有了这些底层思想的支持再去看对应的架构模式，相信会让你有一种焕然一新的感觉。知识储备：需掌握Java面向对象、六大设计原则，如果不理解

最近想换一份工作，看了不少职位。其中某TOP互联网大厂在我家乡设立的分部的招聘职位引起了我的关注。根据岗位描述，这是一个Android开发中级职位，级别不算太高，还是很自信能拿下。但哪怕在我所处的二线城市，她也给出了10k-18k/月的底薪。我投了简历，第二天就收到了HR的电话面试。3面技术面到hr面前面一部分都非常的nice，直到他问我：我们是实行大小周制，你能接受吗？我说“不好意思我可能不行”，于是面试结束了，很快受到了拒信。虽然因为大小周制的问题我拒绝了这份工作，但我也知道这些年身边不少优秀的朋友

前言最近在知乎上看到一则15年的帖子：“毕业一年不到,做Android开发现在我很迷茫?求知乎前辈指点”，本一看标题，还以为是在当下Android行情一片“哀嚎”下的有一贴焦虑贴，可仔细一看时间，发帖时间竟然是在Android开发最火热的15年。题主所焦虑的是，在15年Android开发形势一片大好的前提下，自己一个二本学历毕业一年跳槽就拿到15k的薪资，但是入职发现公司的代码和项目管理都非常的不规范，自己不想去完善这些遗留的垃圾代码，也担心小公司学不到东西。再加上之前跳槽时是打算先学习进阶一段时间

前言一年一度的校招季又要来临了，我们怎样更好的理解招聘背后的人才要求，以及未来要怎么选择。应届加入阿里9年的师兄整理了以下内容分享给大家，希望能以阿里的校招为例，更好的帮助大家理解大公司背后的用人准则，以便大家更好的准备和作出未来的选择，虽然本文以阿里为例，但背后的思考方式同样适用于其他公司。对于即将毕业的同学来说，不管是对校招的流程还是公司的用人标准都比较陌生。面对校招我们需要清晰的了解流程，并对考核标准有清晰的理解并做准备，同时需要通过每次的总结沉淀经验，在未来取得更好的成绩。以阿里流程为例，本文

前言常常会被问到这样的问题：CTO、技术总监、架构师很少写具体代码，为什么还很牛逼的样子，拿这么高工资？其实，这个问题本身就错了。就好比问：导演、制片人为什么不懂演戏，还能指导演员，好像比演员厉害似的？其实不难理解，导演、制片人的核心能力并不是演戏，又怎么能跟演员作比较呢？回答前面的问题，逻辑也是一样的，拿CTO、技术总监、架构师，跟程序员比写代码的能力，本身就是个错误。因为，他们的核心能力是不一样的。CTO、技术总监、架构师的核心能力是技术判断力。简单来讲，就是判断一个项目、一个系统架构、某个技术