读 《周爱民--大道之简》 笔记

1、编程语言只有喜欢与不喜欢的问题，没有会不会的问题。

任何的一门语言，你都可以在两周内掌握并开始熟练编程。因为任何的一门语言，他们的底层函数库都是那么的相似，而他们API 都是那样的依赖于操作系统。通常而言，语言的差别主要表现在适用范围上。一些语言适合做数值处理，小数点后可以精确到原子级，而小数点前则可以表达到宇宙之无穷；另一些语言则适合做图形处理，它的底层函数库比其它语言可以快上十倍或数十倍；还有一些语言则适合于做网页，要用它来做一个通讯簿软件都将是史无前人的挑战。

2、算法描述
有且仅有三种执行逻辑：顺序、分支和循环。简单若顺序表，复杂如树、图，它们的算法都是用上面这三种执行逻辑来描述的。

3、项目经理职位之项目失败
项目经理职位又没有让给别人做，你拿的经理级工资又没有分给别人，那项目失败了，你为什么要把责任推到别人头上呢？做管理起码需要能承担责任，这是最基本的素质。

项目完成不了，切脑袋的事倒不必做，递交辞呈的那点勇气总是要有的。

春秋时晋国最高司法长官李离，因为“过听杀人”，断狱失误，把一个不该处死的人错判了死刑。随后“自拘于廷，请死于君” ，晋文公欲以其下属有过为由免他的罪，而李离说： “臣居官为长，不与吏让位；受禄为多，不与下分利。今过听杀人，傅其罪下吏，非所闻也。 ” 随后拔剑自杀了。

管理者是那个可以在洞外放木棍的人、明确分工是你的管理职责、做管理不等于做伯乐。

4、沟通的三层障碍
第一层不再与你要表达的内容，而在于你如何表达，就是“不知所云”。
此时需要“组织语言、学会说话”

文档应该把结论放在文档的前边，把指导性的原则放在更前边，把事件的前因与目标以概要的形式放在最前边。

第二层障碍出现在跟聪明人的讨论中，让人觉得“不知所为”

除了事件这种沟通成本之外，沟通消耗的人力成本也是关键。事情A需要两个人来沟通与解决，与需要10个人沟通来解决，所消耗的成本显然是不一样的，人多不仅仅使得沟通变得更复杂。所以，一个结论是需要在“大多数人之间作出”还是只要在一两个人之间作出，是在一开始就要被确定下来的。

第三层障碍的主要表现是“不知急缓” – 给出明确的答案或存而不论
作为管理者，应当去观察、理解和发现问题（或者由专人想你汇报）。你要尽量去听去思考，因为作为这个角色，你总是有机会去纠正问题的。

项目经理不是理论家，所以并不是一定要把一件事讨论清楚才能实作。理论是要以沟通成本为代价的，也可能以牺牲“事件”本身做代价。因此作为管理者，你应该“适时地种终止讨论”。

5、经验，是源于对过去的思考，而不是对过去的复制。
过去有过辉煌的人，你是来解决问题而不是来分享成功的。千万不要把自己的经验直接拿到项目中来套。

6、客户沟通
保障每一次沟通的有效性都是最重要的事情。沟通不是打电话或者请客户吃饭那样简单。你得到的每一次沟通机会，都是向客户了解更深层次的需求机会，因此最好在见到客户之前，你就已经设计好了所有的问题和提问方式。

吃饭不是有效的沟通、大多数以醉酒收场。

行之有效的、能在各个项目角色间通用的、就是好的沟通方式。

7、大凡是做技术出身的管理人员，总有愚公那种本能的“实现欲望”

你不是团队的腿。。。

一：“我”必须跑到终点，否则“团队”到不了终点，这是每个人的责任，没人可以替代。你成为团队的腿，将使成员质疑自己的价值和能力，也忘却自己的责任。助长团队惰性，原来的执行曾变得效率地下，而管理层将疲于奔命。

二：成员将失去在解决问题过程中学习的机会。

三：对于一个人而言，成功的激励远远大于其它，一个从来没有享受过登顶乐趣的人，一定不会喜欢登山。你帮他跑到终点，实际上也是剥夺了他作为团队成员来分享成功的权利。让一个人总是去做“没有成就感”的工作，他将渐而生厌，你也无异于自毁长城。

对于一个团队来说“解决掉一个技术问题”远远比“团队的整体行进”次要。因此你不要冲在前面披荆斩棘–把这个事情交给技术经理去做，或者教而习之，由成员自己去做。

8、夫战，勇气也，一鼓作气，再而衰，三而竭
振奋士气这件事情，经不起一再空耗。

管理者做事是不怕不做、怕一步错、步步错；而开发者做事、不怕做错、最怕不做。
“让影响到别人的事先做”的思想、与”团队高于个人“是一致的。

9、猿猴之为人，“学会制作和使用工具”是最重要的标志
如同工程与编程，单以编程而论，讲究技法之精妙，追求细节与枝节是可以的；但对于工程来说，能让团队理解、统一执行、迅速有效的实战技法，才是真实所需的。

实现是软件开发的最本质需求。使用工具的方法比工具本身更关键。

10、产品成本
产品的成本包含 时间、人力、资金和客户成本。
一、不计成本的项目计划不会得到经营者的支持
二、毫无目的地消耗成本是项目中的慢性毒药
三、最致命的风险是成本的枯竭