Linux系统学习(5.9):源码包管理-源码包与RPM包的区别

      源码包开源,可以直接修改源代码。安装时可以自由选择所需的功能。软件是编译安装,所以更加适合自己的系统,更加稳定也效率更高。卸载方便,直接删除你安装软件的那个目录就好了。但是安装步骤较多,尤其安装较大的软件集合时,容易出现拼写错误。编译时间过长,rpm包安装时间长。因为是编译安装,安装过程中一旦报错新手很难解决。

  rpm包管理简单,只通过几个命令就可以实现包的安装、升级、查询和卸载。安装速度比源码包快很多。但是由于源码已经编译了,看不到源代码。功能选择不如源代码包灵活。安装过程中有很多依赖的包,依赖性不好解决。

安装后有以下不同:

 

 

所有rpm包安装的服务执行文件存放目录为" /etc/rc.d/init.d/",

如图该目录下现有的服务:

 

 

区块链钱包系统的产品经理和研发经理在其工作中有一些常见的工作业绩。以下是他们可能取得的一些典型成就: 产品经理的工作业绩可能包括: 1. 产品规划和战略:成功定义和规划钱包系统的产品定位和战略,确保产品与市场需求和竞争环境相匹配。 2. 用户需求管理:有效收集、分析和管理用户需求,确保产品功能和特性符合用户期望,提高用户满意度。 3. 产品设计和用户体验:与设计团队合作,成功实现用户友好的界面和优质的用户体验,提升产品的易用性和吸引力。 4. 项目管理:有效协调开发团队,按时推进项目开发和交付,确保产品按计划上线。 5. 市场调研和竞争分析:深入了解市场需求和竞争情况,提供准确的市场分析和竞争优势,为产品决策提供支持。 6. 用户反馈和改进:积极收集用户反馈并将其转化为产品改进的机会,推动产品不断演进和优化。 7. 上市推广和用户培训:成功制定上市推广策略,与市场团队合作进行产品营销,并为用户提供培训和支持材料。 研发经理的工作业绩可能包括: 1. 技术规划和设计:成功制定钱包系统的技术架构和设计,确保系统具备良好的可扩展性、安全性和性能。 2. 团队管理和协调:有效领导和管理研发团队,确保团队成员高效协作,按时交付高质量的代码和产品。 3. 质量保证和测试:确保进行全面的测试,包括单元测试、集成测试和系统测试,以确保系统功能完备、稳定可靠。 4. 安全性和加密:采取一系列安全措施来保护用户的私钥和资产,防止潜在漏洞和攻击。 5. 技术创新和改进:关注技术发展趋势,推动技术创新和改进,提升钱包系统的竞争力和持续改进。 6. 与其他团队的合作:与产品经理、设计团队和其他利益相关者紧密合作,实现产品需求并满足用户期望。 7. 项目管理和交付:确保按计划开发和交付钱包系统,同时管理项目进度、风险和与团队的沟通。 这些工作业绩将有助于衡量产品经理和研发经理在区块链钱包系统开发中的贡献和成功。具体的工作业绩将根据个人负责的项目和具体情况而有所不同
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