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项目管理
文章平均质量分 61
andylee624
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理挣值分析应用
挣值分析原理SPI是进度性能指数,CPI是成本性能指数,在基础数据中设置性能基准值后,项目会以此为标准,衡量进度和成本,并在项目数据自动计算挣值数据。挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值:计划值(PV)在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分实际成本(AC)在规定时间内完成工作所花费的实际成本...原创 2009-10-25 16:36:41 · 234 阅读 · 0 评论 -
CCB][项目变更谁说了算?
变更控制委员会(CCB) CCB是变更控制委员会(Change Control Board)的简称。项目范围变更很可能需要额外的项目资金、额外的资源与时间,因此,应建立包括来自不同领域的项目利益相关者在内的变更控制委员会,以评估范围变更对项目或组织带来的影响。这个委员会应当由具有代表性的人员组成,而且有能力在管理上作出承诺。CCB需要界定以下几个问题:范围变更发生时要确定项目经理能做些什么以...原创 2009-10-25 17:07:07 · 2131 阅读 · 0 评论 -
SCM 软件配置管理
1、什么是软件配置管理(SCM) 软件配置管理是指通过执行版本控制、变更控制的规程,以及使用合适的配置管理软件,来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。 (Software configuration management (SCM, or just plain CM) is an organizational framework — that i...原创 2009-10-25 17:58:49 · 382 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理经验分享
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1.这个项目是什么项目具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。 2.项目干系人识别如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了...原创 2013-05-15 23:20:40 · 388 阅读 · 0 评论