论程序猿的惰性

不知不觉已经很长时间没有更新博客了，人真的是有惰性，忙的时候没有时间写文章，不忙的时候又懒得写文章。社会发展太快，技术日新月异，每天都有新的东西产生，人很难从大量的信息中摘取自己需要的东西加以加工萃取，最终变成自己的东西，就算某一时间把一些东西弄懂了，如果长时间不回过头来回味，很快便会忘记。这样的知识来的快去的也快。就算是在一个学科内，一些不常用的知识点也会因为长时间不运用而被遗忘，就更不用说学科之外的东西了。程序猿也很会找理由，事情没有坚持下去，总是有理由去说服自己为什么不坚持。说白了就是懒，惰。
所以为了解决这个问题，突然冒出几个方案：
1.及时放空。经过一段长时间的忙碌期，要定时放空，从办公室走出去，与大自然亲近，吸取大自然精华，换脑，感受不一样的思绪，事实证明，长时间的忙碌的效率远不如间隔性的休息之后的效率。
2.寻找感兴趣的点。一件事情如果连自己都感觉索然无味，那这个事情就没有继续下去的动力。如果想把这个事情长期坚持下去，需要的必然是兴趣驱动，在执行的过程中总会遇到困难，解决完所有困难并把事情全部解决之后便会获得足够的满足感，这也是坚持的一个动力。
3.志同道合的人。一个事情一个项目，成员必然是有共同的目标的，所有的人都目标清晰并且都坚定地认为事情一定会完成的漂亮，那么这个事情就成功了一半，剩下的就是需要执行了。团队里面的每个成员都目标一致是很难得的。真正体验过的一个项目就是这样，虽然成员人数少，但是大家目标一致并且坚定。当时是这样：
1）所有人都认为项目意义重大，项目的完成对于行业是一个创新，有助于打破行业常规的条条框框，迎来一股清流，并对行业有推动作用，能引领行业向另一个方向发展。
2）所有人都认为自己对于项目非常重要，就是所谓的归属感，认为自己就是项目的一部分，不能或缺，也就是对于自己和对项目的信心。
3）所有人都认为项目一定能够出色完成，这是一个信念。没有人对项目有丝毫怀疑，即使项目中有不合理的东西，也能站在客观的角度去评价分析并优化不合理的点，而不是一味提出批判抱怨甚至爱怎样怎样的心理。
4）团队建设总是润物细无声。一次次户外运动与休闲，虽然老大没有明确说团队要如何如何，但是在实际团建过程中，各个成员总是自然地相互了解相互磨合与相互配合，总是能达到一个平衡点。这是需要领导力的，而且能艺术化去处理这个问题真的是一个难度颇高的能力。团队建设不仅仅是吃吃喝喝，更重要的是润物细无声，把思想潜移默化地传递给各个成员，形成凝聚力。这样才能无所不能。
貌似跑题，跑就跑吧。。。。。