做技术部经理以来的一些感受

    在上一次，我提到，我担任了我们部门的经理。

    以前一直以为“研发”充满了无数的乐趣，驰骋在代码的海洋里，是那么的舒服，不需要考虑其他的一些东西。初做管理，才发现管理是那么的复杂，也那么的困难，也是那么的充满挑战性。

    以前的开发建立的思想总是，一件一件来，在一件事情我没有完成，是谁也不可能把我赶到另外一件事上，除非是我们的系统瘫痪。可是，现在发现，这种技术上的思想，在管理上是莫大的坏处，因为，你不再是一个人，你带领的是一个团队，下一件可能是决定他们的工作方向，如果你没有决策，他们只能在等待。而，你一个人是永远不能做完所有的事情的，而你一个人也永远没有一个团队齐头并进，效率来的高。

    最近最头痛的是建立一个切实有效且可执行的制度，以前的制度太古老了，也根本是空话，无法执行的制度，就是没有制度。

    因为刚刚的职位变动，但是，以前我手头上的一些项目也还处刚刚收尾，没有上线的状态，这个也是我比较麻烦的，别人接手又太慢，所以还是必须有我来完成，而一些关键项目的一些新需求，也不敢放心的交给别人。

   威信缺乏，也是一个很大的问题，虽然大家同事已经很久了，而我在这个公司也是部门最长的，但是，但是毕竟我只有24岁，毕竟所有的部门员工都比我年长，甚至大5岁以上。他们知晓我的技术能力，但是管理上，他们对我的命令可以顺利执行么？

    总之就是：

   一定永远让你的团队高速运转，永远，不要让他们在等待。而你也一定也要承受工作列表中有10个以上的事情，而每个事情的状态都是downloading中。

   一定要给你的团队灌输及时汇报的思想，一定要掌握每件事情的进度。

   一定不要说“等我有空了”，也一定不要让你的团队说，因为，你总是没有空，你的团队也一样。现在就做，一定要趁现在。