最近,公司跟我谈,让我淡出开发,向管理方向转变。让我来负责技术部门的具体工作。职位:技术部经理。
这已经是公司第二次跟我谈这件事了,第一次,是去年,我萌生去意,去年我有几个极好的机会,微软与另一家国内CTI领域的排名前几位的公司答应我过去谈谈。 于是公司给了我一些无法拒绝的条件,当然,是在那时候的心态下,于是我留了下来,但是拒绝做管理的职位。
而,这一年来,技术开发上的东西,我已经慢慢觉得不是那么吸引我了。因此,这次的机会我也无法拒绝。
但是,问题是,我于目前的技术部的经理关系还可以,我不知道,我做这个职位会不会让我们很尴尬。唯一让我心安的是他现在依然是我们公司的副总,而且,我也了解到,公司准备安排他出去学习。
我最近也在思考,我应该着手做那些事情。我们的技术部门有两个方面工作:开发,与维护,而人员也相应的分为这两方面。我们是某省最大的一家SP,业务繁多。
我准备从以下方面着手:
(1):提高执行力,制定确实可行,也必须执行的制度,规范工作职责。
(2):清晰考试、考核制度,确定赏罚制度。
(3):工作的流程与工作分派,汇报,进度跟踪。
(4):定期学习与培训,提高工作能力。
(5):了解与确认员工个人需求,职业规划,并区别对待。
以上是我个人的一些想法,而,管理上,我确实是个雏鸟,确实要加强学习。欢迎大家留言,说说个人心得。