SAP BW顾问如何保持市场竞争力-CSDN博客

跟大部分电工一样，SAP顾问也经常有迷茫的时候。因为，这个世界变化实在太快了。每一个电工，总是在担心自己会不会被飞速发展的技术所淘汰。那么，作为一个BW顾问，应该如何保持市场竞争力呢？我觉得需要两个方面的努力：其一是不断更新自己的技术组合以适应职业发展的需要。其二是构建一个围绕你职业发展的社交网络以让你经常能够获得一些机会。社交网络的建设对任何一个职场人士都非常重要，每个人也都有他自己的方式。这里，我重点结合我自己的学习规划，谈谈BW顾问如何保持职业技能的市场竞争力。

BW顾问在构建自己的职业技能组合的时候，有几个要点：
1. 平衡技术和业务。BW顾问基本都是技术出身的，本质上是一个technical consultant。我们经常讲业务很重要，但是请不要本末倒置。因为，在业务方面，你永远无法竞争过业务出身的functional consultant，你需要的是能够理解业务需求，能够用业务语言去和用户沟通。因此，大部分BW顾问的技能组合应该是80%的技术+20% 业务。高端的BW顾问，例如BI Solution Architect, 对业务的要求会要一些。当然，如果你的目标是以BW为基础的BI解决方案顾问，比如SEM/EPM 顾问，那么，你的技能组合应该是50%技术+50%业务

2. 平衡“专”和“泛”。技能学习上，一直有两个倾向。有人喜欢在一个领域不断深入，最终成为专家；有人则涉猎广泛，知识面很宽，堪称全才。就SAP领域而言，专远比泛重要得多。首先SAP的项目分工是比较细的。其次，SAP的每一个领域，要达到一定深度，都需要持续的积累，而大部分职位招人的时候，更多的是看重候选人在某一个领域的积累，而非他全面的知识。虽然有时会听到一些all in one顾问的传说，但是还真没见过。也没在哪个公司看到有all in one的职位设置。所以，首先要保证你在某个领域的专业水准，然后再拓展一些其他方面的技能来实现差异化竞争。
因此，BW顾问在构建自己技能组合的时候，应该遵从如下原则：

构建自己的core skills并达到专家级水平，这个是你竞争力最根本的部分。

BW顾问的core skills 首先应该是技术方面的。根据SAP对BW的定位，BW主要负责BI的数据仓库的构建，因此核心技能包括：数据仓库的实施（建模，ETL）和数据仓库的运维（性能优化，数据管理，安全性，故障处理等）。当前，还有很多公司在实施BW项目，因此对BW实施顾问的需求还比较大。经过一段时间的实施热潮之后，企业的BW数据仓库应该进入稳定运营阶段，这时对运维顾问的需求会增大，而对实施类顾问的需求会减少。当然，一个企业实施BI，数据仓库并不是最终目的，如何利用这些数据才是关键。因此，数据的分析和展现在企业BI建设的后期越发重要。SAP收购BO之后，BO无疑是展现BW数据的最佳选择，因此BW顾问有必要补充这方面的技能来跟上发展的需要。相对于BO顾问，BW顾问对SAP的理解和对数据仓库的把握是有很明显优势的，而BO的展现技术则相对容易学习。因此在BW+BO的环境中，会BO的BW顾问是比单纯的BO顾问有竞争力的。另一个值得关注的方向是SAP 收购Sybase之后，BW和Sybase数据库的整合，这方面目前还不明朗，只需保持关注。

当前，BW是SAP最热的模块之一。从长期来看，EDW本身有消亡的可能。因为OLAP的提出是基于当时的计算和存储能力的限制，而这个限制随着硬件的飞速发展在慢慢消失。SAP本身也开始了直连ECC的BI工具的探索推广（BO Business Explorer)。但是，可以预见的几年内，独立的OLAP系统还将存在，因为业界已经在此投入巨大。长远看，BW顾问应该更多地关注BI的应用和业务（例如BO的那些工具和解决方案），而非数据仓库的构建。当初BW将数据分析从ERP中分离出来，或许哪天又并回去了呢？

BW顾问还有一个50%技术+50%业务的方向，那就是基于BI的一些应用模块和解决方案。这里头，我最看好BO EPM(企业绩效考核，对应于之前的SEM/BPC/BPS/IP...），把EPM作为自己的核心技能是个明智的投资，在这个方向上，除了BW技能（这个大部分BW顾问都没问题）外，还需要去掌握EPM本身的配置和实施，以及EPM背后的一些业务知识（比如平衡计分卡，财务计划与合并等）。

拓展自己的edge skills，实现差异化竞争。

大家都是BW顾问，懂得core skills自然是差不多的，这时就需要补充其他方面的技能来形成自己的竞争优势。

第一个方向是做到比一般的BW顾问更懂业务。这里头，可以重点去学习SAP ECC中的一些核心业务，尤其是和BW相关的。比如FICO, SD, MM等在BW应用中广泛涉及的模块。对这些业务的学习，重点不在如何操作和配置，因为你不是要去当这些模块的顾问。重点在两方面：一个是基本概念和基本流程，这个是让你和用户以及模块顾问顺畅沟通的基础。另一个是具体的报表需求以及背后的数据流，这个可以从BI Content入手，并在实际项目中不断丰富。懂业务的BW顾问很容易在竞争中获得优势。

第二个方向是BW相关的技术。首先是主数据管理。对于大型的集体企业，主数据管理是个非常重要又非常难的课题，SAP本身也有专门的MDM模块，而BO也有自己的主数据管理工具。BW顾问本身就是跟数据打交道的，学习这方面的知识不会有太大障碍，而懂一点主数据管理，在建设EDW时很有帮助。其次是solution manager，这对于BW运维顾问是个很有必要去了解的领域。不需要达到很深的程度，但是了解其中和BW的交叉部分是很有帮助的。最后是ABAP，相信BW顾问或多或少都会一点ABAP，因为你总要写写增强和routine的。如果能更深入一点去学习ABAP，无疑会提高你代码的质量和效率，也能帮你解决一些疑难杂症。事实上，很多BW顾问是ABAP顾问转过来的。

高度重视soft skill的学习。
在一门技术进入成熟期之后，掌握该技术的人才将越来越多，公司也越来越容易找到技术过关，经验丰富的人。这时的竞争主要体现在软实力的竞争上。这其中，最重要的是英语和项目管理技能，这是你在收入上甩开同一技术水平竞争者最重要的东西。越来越多的外企在中国建立亚太区的支持中心来作为全球SAP支持的一部分，这样的企业，其待遇普遍比国内企业要好，工作也比较轻松，但是英语是最重要的门槛。英语听说读写流利的顾问是很有竞争力的。我们自己在招人的时候，很多顾问都死在英语上。另外，如果你有领导一个team去完成一个项目的能力，那么你的收入将很快上一个台阶。这里，你需要一些PM方面的知识和经验，也需要了解SAP的方法论，包括实施方面的ASAP和运营方面的RunSAP。如果你想在咨询公司发展，那么售前和咨询方面的技巧和经验（说服式演讲、面向市场的技术写作、PPT制作、SWOT分析等）也是非常有价值的。