施工总承包企业特级资质标准信息化考评追踪

施工总承包企业特级资质标准信息化考评追踪

(2010-06-08 11:36:04) [编辑] [删除]

标签： 资质标准 建筑施工企业 信息化投入 信息系统 it

分类： 建筑施工行业解决方案

    从08年《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》公布后，建筑施工行业信息化领域开展了多次高峰论坛，参会期间我们了解了不少建筑施工企业信息化工作的思路和经验，也参观了建筑施工行业软件供应商的很多优秀解决方案。出于学习和提高，在这1年半的时间，尤其是近半年的时间里，我们持续跟进近20家建筑施工企业的信息化进展情况，这些企业有的在08年就做好了充足的准备，近期一直在参照《标准》进一步提高，有些是过去信息化建设比较薄弱，近期正大规模开展信息化建设，有些甚至采取了“推倒重来”模式。从调研的情况看目前大部分建筑施工企业对信息化达标考评重视程度非常高，有的企业甚至将信息化达标考评视为企业发展的一个重要历程碑。

   本次调研总共引用17家企业数据，由于达标考评采取“择优录取”的原则，同时调研的很多建筑企业信息化工作进展情况的还是保密信息，因此，我们在撰写本文时基本删除了各企业名称并采用综合统计的方式，虽然企业数量不大，但企业规模和分布各不相同，因此也具有一定的代表性，仅供参考。

1、综合项目管理建设的时期

   这里所指的综合项目管理建设开始时间，是指企业在开发系统时所规划的功能有50%以上接近《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》所要求各模块功能。从调研情况看，大部分企业都是从09年才开始着手综合项目管理信息系统的建设。

2、近三年信息化投入资金规模

   近三年的信息化投入资金规模包含09年上半年的投入，这里的投资包括硬件投入和软件投入，不包括工作人员工资等隐形投入。从目前调研的情况看，建筑施工企业面对本次达标考评在信息化资金上基本都给足了“粮草”，但从调研的情况看，有些企业在信息系统建设方面重硬偏软的情况依然存在。

 上图300万是指300万至500万之间，依次类推2000万是指2000万至3000万之间。

 

3、信息系统建设模式

    通过调研分析，我们将企业信息系统构建的方式分成自主开发、合作开发、整体外包、系统集成四类。其中，自主开发指的是企业内部各类应用系统以自主开发为主，合作开发指的是企业内部各类应用系统的供应商按企业需求为主进行设计开发，整体外包是指以厂商提供的软件整体解决方案为主根据企业情况适当改进的模式，系统集成是指由一家或两家以上的企业根据企业要求对多个应用系统实现集成的模式。

 

   从目前调研情况看：目前大部分企业选择了采用系统集成的方式来应对达标考评的不足项，这部分企业多数是在过去几年对信息化建设有了不少的投入，很多业务系统应用已经较为深入；部分企业采用了整体外包的模式，这些企业大多是09年才开始考虑全面系统进行信息化建设，主要原因是历史系统相对简单，投入较少，因此包袱较轻，还有部分原因是从众心理；而一些采用合作开发模式的企业则是在调研中对信息化最富探索和创新精神的，这些企业多数在信息系统建设过程中或多或少融入了部分企业自身的管理思想；另外，调研中我们也结识了真正以自主开发为主的企业，这样的企业到目前为止我们只遇到1家，另外听说过有两家，这些企业最大特点是信息中心技术实力和业务能力都特别突出，而且也是建筑行业内最早开始信息化的企业。

    另外，从了解到的情况看，目前还有相当的企业即希望通过一体化解决方案实现信息系统的建设，但一体化解决方案由一家企业提供整套软件方案，虽然达标考评针对性较强，例如应用间的集成相对容易一些，但鉴于参与特级资质评审的多为集团型企业，因此方案中涉及人力资源、财务管理等应用的灵活性、适应性、扩展性都不如单独采用专业厂商提供的解决方案。

4、系统建设主要难点情况

    系统建设主要难点情况，是结合达标考评指标对被调研企业在信息系统建设过程中遇到的一些技术难点罗列生成的一个统计，如下图所：

 

      从调研的17家企业来看，各应用系统的集成依然是目前各企业最为突出的问题，其中包括企业内部统一用户管理、系统的统一验证、企业内部全面的流程整合等等最为突出，几乎没有一家企业能完整解决上述问题，采用一体化解决方案的企业在系统实施过程中也遇到相同的问题，与厂商承诺有相当的差距。目前大部分企业采取的措施是对照《考评操作手册》采用变通的方式进行开发弥补，例如人力资源系统的集成指标采用对多个系统构建一摸一样的组织结构来应对考评，而像财务系统与项目管理系统的集成多数是通过简单的数据库调用获取数据。从发展的角度看，这样的解决方案治标不治本，尤其是集成需求增加后，系统的整合将越趋复杂，另外，这样的系统随历史数据增多，集成的可能性就越低，最后变成更大的数据孤岛，只能推倒重来。