借用ChatGPT解决难题，生活小助手

你是否有过这样的困惑：

ChatGPT只是一个玩具，不能用来做正经的事情？

ChatGPT只能生成一些无关紧要的文本，不能解决实际的业务问题？

ChatGPT只能单独使用，不能和其他工具结合起来发挥更大的效果？

同样版本的ChatGPT，为什么不同人使用得出的结果质量差异巨大？

我们擅长运用ChatGPT结合各类咨询工具帮助大家解决实际业务问题。ChatGPT不仅可以用来聊天、写作、创作，还可以用来解决各种业务问题：通过把AI爆炸性提升的生产力，转化为重新定义市场、创造竞争优势的清晰思路和行动计划，真正帮助你提升业务实战能力。接入ChatGPT Open Ai 接口 。

AI的两个角色定位：副驾&自动驾驶

我想给大家树立一个意识，即AI到底是一个什么样的角色定位。我认为AI有两个角色，一个是副驾驶的角色，COPILOT，另一个是自动驾驶的角色，Autopilot。这两者有何不同？顾名思义，副驾驶的是挨着主驾驶的，实际上还是人在控制方向盘；而自动驾驶中人已经把方向盘交给了AI。未来五到十年，甚至更长远的时间里，自动驾驶的时代是可能到来的。

如果AI是一个助理，这意味着人们和AI的交流同以往的搜索时代是完全不一样的。搜索通常是单回合的，在给出答案之后，人们就要搜索下一个问题，而不是针对前一个问题继续发问，因为问了也没人回答，但是AI是可以及时回答的。

将为人们带来一个非常重要的习惯改变。过去，人们不擅长问多轮问题，不擅长追问。其实，问多轮问题是一种非常关键的能力，其中有几个事项会让大家到困惑。

**第一，如何提出高质量的问题。 **问不出好问题，就无法得到好答案。所以，每一个职场人，每一个用AI的人，都应该掌握和拥有提出高质量问题的能力。

**第二，怎么让AI协助我们提升工作效率。 **有些工作是可以交给AI完成的，有些交给AI去做反而很麻烦。哪些可以交给AI去完成，哪些不能，这是一个很大的问题。

**第三，如何知道他给的答案和建议是对的。 **3.5版本的GPT时常会出现幻觉，有一个经典的测试题，称为周树人和鲁迅打架，对于这些AI给出的“一本正经”的答案，你如何知道其是否正确呢？

**第四，怎么做赋能组织智能化。 **我认为组织智能化有三层，第一层叫个人助理；第二层叫智能组织，赋能整个组织；第三层是创新涌现。目前我们是在第一层，即岗位助理层面。

如何用AI升职加薪？

人们会被AI淘汰吗？短期而言，人们不会被AI淘汰掉，而是被会用AI的人淘汰掉。

举个狼和羊的例子，狼和羊的竞争更激烈，还是羊和羊的竞争更激烈？坦率来说，羊和羊的竞争更激烈，另外一个物种要干掉我们的时候，通常我们会先在物种之间进行内斗。干掉我们的，不是那只狼，反而是另外一只羊。落后的结局就是被吃掉，但只要跑赢了最后一只羊，你就赢了。

所以，如何升职加薪？这是职场人最关心的问题。首先，我们要明确升职加薪的本质。

“职”就是在岗位解决问题。职就是一个域，是一个范围。例如，市场总监就要管好市场的这摊子事儿，包括其中的转化率、复购率、品牌曝光率。市场总监是一个职位，职位就是管这摊事儿的大和小、深和浅、决策的难和易。

“薪”就是创造解决问题的价值。员工把问题解决了，老板就要给员工金钱奖励，而老板的钱是从市场里来的，员工的价值是经由公司创造的市场价值，反过来说，市场价值通过公司变成了钱给了员工。如果你是一个有能力解决问题的人，自然会有猎头来挖你，如果没有这种能力就要跳槽，如同一个不会游泳的人换泳道，意义不大。所以，重点不是换泳道，而是学会如何游泳。

所以，升职加薪的本质，是提升解决问题的能力，换取价值。

如何用AI提升自己的业务能力？

用AI解决问题的能力落实到场景中，就是用AI提升业务能力。用AI提升业务能力包括三个关键要素：

第一，要提升核心竞争力。

第二，要用AIGC来助力。

第三，要提升业务实战能力。

1.提升核心竞争力  

职场核心竞争力包括哪些？

第一个核心能力是市场分析力。 要知道市场的外部发生了哪些变化，掌握它的动态，很多做销售的人都缺乏市场分析力，或者有想法难以实践。

第二个核心能力是用户洞察力。 现在的产品，同质化越来越高，实现高转化率和复购率很有难度，这反映的是缺乏对用户深度的洞察和理解，用户的画像不清晰。

第三个核心能力是内容传播力。 在社会化传播非常发达的今天，酒香也怕巷子深，大量的产品是可买可不买的，内容的传播和种草是一项非常重要的基本能力，所以，一定要研究内容传播率，种草能力是今天每一个企业、每一个职场人最基础的能力，如何讲好故事，如何把内容传播出去。

第四个核心能力是组织发展力。 作为企业家或者CEO，要带好一个团队，要让团队形成凝聚力，从而完成很多具有高难度的工作。

第五个核心能力是战略规划力。 企业必须要有一个面向长远的规划，才能完成整体的业务布局。

但为什么大家道理都明白，却做不到？打个比方，这就如同徒手拧螺丝，再有力气也拧不死。如果现在给你一个智能工具包，你知道在什么场合下能够拿出什么工具去完成拧螺丝这项工作，这种方式就大大降低了拧螺丝的难度。使用AI，就可以辅助我们完成现有的能力提升。

2.用AIGC来助力

在具体业务中，AI有三个角色：

第一个角色是助理。完成简单任务，使你专注于高价值业务。

第二个角色是教练。启发思考关键问题，AI来问，你来回答。第三个角色是顾问。在陌生领域拿结果，建立框架、补充信息。

记住这三个角色以后，就可以在工作中进行运用。例如，在助理角色中，人们要明确任务和目标，让AI去完成相关工作。在教练角色中，例如你想减肥，就要把自身的身高、体重、饮食习惯等信息告诉AI，它才能给你很好的建议。在顾问角色中，人们要向AI下达指令，它才能给与人们帮助，并且人们要有非常强的鉴赏力。在接触AIGC的时候，人们需要面对三个非常重要的问题。第一个问题，学会提问。第二个问题，提升鉴赏力。AI给与的答案和建议，人们要有能力知道其是否正确。

第三个问题，实践的反馈迭代。不通过实践，没有迭代，就会落后。

如果把AI当成一个真实的人，他是一个助理，他是一个教练，他是一个顾问，他是一个能力很强的人，是有极强通实感的人，他知道的东西非常多，他能够帮助你完成很多事情，但前提是你要把自己事情描述清楚，它才能帮你。                                                                                                     

第一步，人设。把它限定一个范围，例如战略专家、产品经理，目的就是为了划定一个知识范畴，

第二步，目标。要设定一个目标，让AI协助完成什么事情。

第三步，背景。这件事情的前因后果是什么？要把它描述清楚。

第四步，任务。完成一项任务要分几个步骤，有什么要求，希望的成果是什么，要表述情况。

第五步，提示。有时候人们给AI的一些框架和模型，它未必能够知道。例如让AI用“一”思维梳理一场直播，它无法做到。这时候要提示它，先解释什么是“一”思维，然后让AI用这种方式与用户互动。