围绕禅道介绍公司流程

1.产品经理--->收集信息

         建立产品

                   产品计划（很有必要存在：1.产品经理可以控制产品过程中的优先级2、对于项目人员可通过了解产品进度，以做后续安排）

                   新建模块

                   新建模块对应的需求

                   需求评审（实际上是线下会议）

                   需求变更--->也需要变更审核流程

2.项目经理

         建立项目（基于产品）

                   组建团队（包括测试、开发）

                   确定项目中要做的需求

                   对进行任务分解--->开发、测试等等

                            注意：任务类型：事务，可以分配给多个人任务，主要用来做总结

3.开发

         领取任务

                   统计每天工作量

                   提交版本：产品名_版本号_状态(stble,beta)_日期

                   提交测试

4.测试

         编写测试用例

         用例评审--->默认是关闭的，需要管理员开启

         执行用例--->转bug

         由开发人员进行修复(先确认->再修改状态)

         回归测试：如果有问题则激活，否则关闭